СодержаниеПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2
РЕЗЮМЕ 4
ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ 6
РЫНОК СБЫТА 9
КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ 13
ПЛАН МАРКЕТИНГА 15
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 18
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 20
ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ 22
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 23
СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 31
АНАЛИЗ ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
ЛИТЕРАТУРА 37ВведениеДля владельца автомобиля, число которых, несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране растет высокими темпами из года в год, сейчас не трудно найти станцию технического обслуживания в случае, если произошла серьезная поломка (хотя станции, где работают на высоком профессиональном уровне пока еще очень мало). Поэтому большинство автолюбителей предпочитают мелкие поломки, не требующие специального инструмента, устранять собственноручно.
В то же время существуют работы, которые практически невозможно выполнить самостоятельно, однако которые зачастую просто необходимы владельцу автомобиля, и требуют профессионального подхода к своему процессу. Поэтому большинство автолюбителей выполняют эти работы на специализированных станциях техобслуживания, оказывающих подобные услуги.
Несмотря на рост точек, где можно достаточно быстро выполнить подобные работы, спрос на них, с ростом автомобильного парка, растет. С подобных предложением выходит на рынок и наше предприятие.
Наша фирма выходит на автомобильный рынок Ижевска с организацией предприятия по ремонту систем питания автомобилей, работающих на бензине, наиболее распространенных в нашем регионе. Организация предприятия потребует инвестиций в размере 170000 руб., возврат которых планируется в течение 8 месяцев.
Что волнует водителя, когда он отправляется в путь? Безусловно, техническое состояние автомобиля.
Мы с полной ответственностью заявляем, что автомобиль, прошедший ремонт в нашем автосервисе, перестанет быть источником головной боли для своего владельца. Наши специалисты быстро и грамотно произведут самый сложный ремонт.
В течение первого года работы планируется получить выручку в размере 430000 руб., затратив при этом 359367 руб. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, составит 34959 руб.
Результаты анализа прогнозируемых финансовых коэффициентов ООО "Автолюкс" позволяют сделать заключение о состоянии предприятия как устойчивом, которое не сопровождается нарушением основных финансовых пропорций и значениями выше либо близкими к нормальной границе рассмотренных коэффициентов.
Основные стратегии нашего предприятия:
Стратегии Мероприятия
1. Снизить затраты на производство Поиск поставщиков более дешевых запчастей и материалов
2. Повысить сбыт услуг Маркетинговые исследования, рекламная кампания
3. Повышение конкурентоспособности Применение новых технологий и материалов
4. Повышение качества услуг Применение более качественных материалов, технологий, повышение квалификации исполнителей
Виды товаров и услугЛитература1. Буров В.П. Бизнес-план. М.: ЦПККО, 1995.
2. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб: "Белл", 1994.
3. Поляков В.Г. Бизнес-планирование. Новосибирск, Экор, 1993.
4. Питерс М., Хизрич Р. Предпринимательство. - М: "Прогресс-Универс", 1989.
5. Уткин Э.А. Бизнес-план. М.: Экмос, 1997.
|
