СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1.1. История создания организации 5
1.1.2. Организационно-правовая форма организации 5
1.1.3. Цели организации 6
1.2. АНАЛИЗ ПРОДУКТА ОРГАНИЗАЦИИ И РЫНКОВ СБЫТА 7
1.2.1. Виды продукции, характеристика продукции 7
1.2.2. Рынки основных товаров организации и их общая характеристика 9
1.3. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 12
1.3.1. Характеристика организационной структуры 12
1.3.2. Распределение управленческих функций в организации 13
1.3.3. Профессионально-квалифицированный состав кадров по категориям работников 14
1.4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ 15
1.4.1. Характеристики коммуникационных процессов 15
1.4.2. Оценка стиля руководства 15
1.4.3. Характеристика качества трудовой жизни 16
1.4.4. Характеристика организационной культуры 19
2. ПСИХОЛОГИЯ КОЛЛЕКТИВА 20
3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 35
3.1. ПОДГОТОВКА КАДРОВ 35
3.2. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 36
3.3. ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ 38
3.4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПО СЛУЖБЕ 39
3.5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45ВведениеВ условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое зна-чение приобретают вопросы практического применения форм и методов управ-ления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффек-тивность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение при-даётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на проч-ный научный фундамент, использованию накопленного в течении многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всём многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями яв-ляются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разра-ботка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, в выдвижении молодых перспективных работни-ков, повышение обоснованности кадров и расширении их гласности.
На сегодняшний момент большое значение имеет наличие у предприятия качественного, профессионального персонала. Трудовые ресурсы предприятия составляют основу деятельности так же, как материальные, финансовые ресур-сы, капиталовложения.
С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций расширились функции кадровых служб - администрирование льгот и поддер-жание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и разви-тием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуни-кации, и значительно выросло их значение для организации.
По оценкам ведущих специалистов и агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.
Главная цель практики - исследовать систему управления персоналом ООО "Русское поле", провести анализ внутренней и внешней среды организа-ции. Исходя из поставленной цели можно сформулировать задачи:
изучение основ управления персоналом;
анализ работы кадровой службы;
организация и совершенствование работы по управлению на предприятии;
В силу выше перечисленного необходимо детально рассмотреть все сторо-ны и аспекты организации системы управления персоналом на предприятии.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Общая характеристика организации
1.1.1. История создания организации
Общество с ограниченной ответственностью "Русское поле" основано в 1999 г. В учреждении ООО "Русское поле" принимали участие 3 учредителя.
До июня 2000 г. предприятие занималось обычными посредническими ус-лугами на рынке продуктов питания, а также дизайном стеклотары и этикеток. С июля - августа 2000 г. ООО "Русское поле" приступило к произЛитератураэффективность предприятий. С-Пб, Янис, 2002.
4. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М., ИНФРА-М, 1999.
5. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М., Республика, 2000.
6. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 2002.
7. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 2001.
8. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М., Экономика, 2000.
9. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., Экономика, 1998.
10. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе ци-вилизованного предпринимательства. М., ИНФРА-М, 1999.
11. Цандер Э. Практика управления. М., Экономика, 2000.
12. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб., ЯНИС, 2002.
13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Эко-номика, 2002.
14. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. / Учебное пособие. М., Экономика, 1999.
|
|
