СодержаниеВведение 3
1. Организационный анализ предприятия на опыте ОАО "Онежский тракторный завод" 6
2. Недостатки существующей структуры управления ОАО "Онежский тракторный завод" 12
3. Преимущества новой структуры управления, цели и задачи 17
4. Итоги преобразования организационной структуры 20
Литература 22ВведениеУровень развития предприятий в современных условиях высокой конкуренции и глобализации производства и сбыта определяется в первую очередь тремя, одинаково важными показателями их деятельности:
" производительностью труда;
" конкурентоспособностью продукции;
" качеством роста и развития, определяемым степенью инновационности технологической базы и адекватностью систем управления и организационного развития внешней и внутренней ситуации компании.
Повышение и совершенствование этих показателей составляют сегодня ключевую задачу руководителей предприятий, так как именно их совокупность определяет текущую позицию предприятия на рынке и возможности и перспективы его успешного и стабильного развития. Низкое значение хотя бы одного из них делает положение предприятия в лучшем случае неустойчивым, а перспективы развития неопределенными.
Сегодня в России нельзя судить об успехах производства только по обобщенному показателю роста объемов. Сегодня важен не рост вообще, а рост за счет качественного развития технологической базы и совершенствования системы управления, значительного повышения на этой основе производительности труда и создание прочных конкурентных преимуществ продукции предприятия . Только рост за счет этих факторов может обеспечить стабильное развитие компании и ее прочное положение на рынке в современных условиях значительного роста конкуренции и глобализации. Поэтому только этот рост и важен, и необходим. Но примеров такого роста в России крайне мало.
Одним из главных, если не главным, препятствием для выхода из этой ситуации является наличие на подавляющем большинстве российских предприятий систем управления, в главных своих чертах близких к тем, которые сложились в период шокового развала российского промышленного производства в 90-х годах прошлого века. Та ситуация потребовала от их руководства использования качественно новых методов управления, которых они не знали и знать не могли. Поэтому единственное, что руководители могли делать - это создать системы управления, ориентированные на выживание любой ценой. Выжив, многие российские руководители сегодня продолжают использовать мало измененные системы управления, по-прежнему ориентированные на выживание . Эти системы представляют собой гибрид отдельных фрагментов корпоративной системы управления - от советской системы управления предприятием до каких-то собственных наработок. Конечно, на основе таких систем управления практически невозможно ставить и достигать такие цели развития, как значительный рост производительности труда, грамотный выбор и реализация конкурентоспособности продукции, создание серийных инновационных производств и т.д. Такие цели российские компании и не ставят, но именно такие цели должны быть главными у российских компаний на сегодняшнем переходном этапе развития российской промышленности - от выживания к полноценному опережающему развитию.
Цель - изучение факторов приводящих предприятие через системы оперативного и текущего управления к состоянию постоянного достижения необходимой экономической эффективности, к качественной системе управления, позволяющий грамотно разрабатывать и достигать крупных и опережающих целей развития.
Задачи - на примере ОАО "Онежский тракторный завод"
o дать общую характеристику организации
o проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации
o охарактеризовать организационную структуру управлЛитератураАнхимова Т.статья "Новые формы правления" в газете "Онежец" 17 июля 2004 года, № 26
2. Беркут статья В."Индустриальный оазис" в газете "Наблюдатель", 24-30 ноября 2004 года, № 44
3. Волнухин Н. М. "Разработка новой структуры управления" - Изд. ООО "ОТЗ-КОНСАЛТ", 2004
4. " газета Онежец" 23 апреля 2004 года, №15
5. газета "Онежец" 6 ноября 2003 года, № 38
Устав ОАО "Онежский тракторный завод""
|
