СодержаниеВведение 2
Глава 1. Кадровая политика банка и ее особенности в современной России 4
1.1. Особенности кадровой политики в современных банках. 4
1.2. Концепция развития кадрового потенциала. Кадровое планирование 10
1.3. Профессиональное обучение и развитие банковского персонала и его особенности в современной России 14
Глава 2 Особенности осуществления кадровой политики в коммерческом банке (на примере ОАО ВТБ24) 17
2.1 Краткая характеристика банка 17
2.2 Требования к сотрудникам банка, как базовая основа для формирования кадровой политики коммерческого банка ( на примере ОАО ВТБ 24) 30
2.3. Анализ системы оценки персонала в ОАО ВТБ 24 36
2.4. Проблема отбора руководящих кадров в ОАО ВТБ 24 45
Глава 3. Возможности совершенствования кадровой политики ОАО ВТБ 24 51
3.1. Направления совершенствования кадровой политики ОАО ВТБ 24 51
3.2. Рекомендации по совершенствованию адаптацииперсонала банка 59
Список использованных источников 70
Приложения 73ВведениеАктуальность исследования. Складывающаяся экономическая структура в России приводит к созданию новой системы управления, что в свою очередь, оказывает непосредственное влияние на политику в области подготовки и использования кадров в организациях любой формы собственности. В связи с этим основные усилия кадровой политики сосредотачиваются на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности работников в банковской сфере.
Развитие персонала и работа с резервом кредитной организации в настоящий момент может стать одним из ключевых преимуществ компании. Поскольку внешняя среда предоставляет все меньше преимуществ, становится актуальным поиск таковых внутри собственного предприятия. В связи с этим предъявляются более высокие требования к персоналу, его квалификации и способности адаптироваться к быстрым изменениям среды. Это определяется спецификой финансовой деятельности, требующей от работников совмещения управленческих функций с экспертными, а по особо масштабным операциям и чисто техническим, выдвигает особые требования к уровню специальных профессиональных знаний
Как и в науке, значительную часть персонала финансово - кредитных организаций составляют высококвалифицированные специалисты, относящиеся к элите трудовых ресурсов. Этим обусловлена актуальность продвинутой подготовки кадров финансово-кредитных организаций.
Зачастую только эффективная система управления персоналом способна выделить одно предприятие на фоне всех остальных. В связи с этим, значительно расширяются функции службы персонала кроме традиционных функций учета и подбора, дополнительно появились развитие, мотивация, планирование персонала, внутрифирменная подготовка и обучение
Использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Все больше организаций проводит широкомасштабное обучение персонала разных уровней, относясь к квалификации персонала как к решающему фактору в выживании и развития любого банка .
Проблема формирования кадрового резерва в кредитной организации очень актуальна, так как на рынке труда сложно найти подготовленного специалиста с опытом работы в финансово-кредитной сфере, поэтому очень остро стоит проблема подбора кадров на различные должности. Причем процесс формирования и развития банковского служащего - это сложный долговременный процесс, который связан не только с обучением будущего работника, но и с переструктурированием всей его личности, всего образа -Я.
Современные исследования часто базируются на общих пожеланиях и рекомендациях в подготовке кадрового резерва, а вопросы, связанные со спецификой подготовки кадрового резерва в различных профессиональных областях и должностях, отдаются на откуп практикам. Это значит, что в каждой организации менеджер по персоналу или психолог вынужден сам конструировать систему подготовки кадрового резерва и проверять ее на жизнеспособность и эффективность. Отсюда выделяются профессиональные области, для которых актуальными являются подготовка и развитие кадрового резерва.
Объект исследования: личность сотрудников, состоящих в резерве работников коммерческого банка.
Предмет исследования: профессионально важные качества личности сотрудников коммерческого банка.
Цель исследования: изучить кадровую политику банка на примере ВТБ 24 и предложить варианты ее совершенствования.
Задачи исследования:
- изучить особенности кадровой политики в современных банках;
- проанализировать требования к сотрудникам банка, как базовую основу для формирования кадровой политики коммерческого банка ( на примере ОАО ВТБ 24);
- обосновать направления совершенствования кадровой политики ОАО ВТБ 24.Литература
|
