СодержаниеВведение 1
Глава 1. Основы управленческой деятельности в современной России 4
1.1. Особенности российской экономики и общества 4
1.2. Российская система управления: прошлое и настоящее 7
Глава 2. Особенности и проблемы современного управленческого процесса в России 11
2.1. Особенности Российского менеджмента 11
2.2. Российский и западный менеджмент: сходства и различия 19
Глава 3. Перспективы развития российского менеджмента 24
3.1. Распространение сферы российского менеджмента на рынках стран СНГ 24
3.2. Перспективы российской модели управления 31
Заключение 34
Список литературы 37
Список литературыВведениеВведение
«Особенности менеджмента в России – теория и практика» – одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.
Тема курсовой работы актуальна потому, что в течение многих десятилетий российское общество было фактически изолировано от остального мира. Ситуация принципиально изменилась с исчезновением монополии внешней торговли и открытием российского рынка для западных фирм.
Российские предприятия, вообще не знавшие, что такое конкуренция, в течение короткого времени были вынуждены адаптироваться к конкурентной среде, причем действующими агентами в ней оказались не только они сами (т. е. предприятия примерно одного технологического и управленческого уровня), но и мировые лидеры в производстве соответствующих товаров.
Мировое сообщество в стремлении улучшить свой менеджмент явно усиливает влияние на процессы освоения идей всеобщего качества. Качество продукции, услуг – системное понятие, проблемы качества успешнее решаются десятками тысяч предприятий, объединенных в систему: компания – поставщики – поставщики–субподрядчики и т.д. Концепции всеобщего качества должны быть востребованы на национальном уровне. Покупатели, выбирая товары, чаще всего ориентируются на название страны–производителя. Авторитет продукции, репутация страны в вопросах качества – гарантия успеха в международной торговле. Идеи всеобщего качества особенно привлекательны для интеллектуальной части общества. Огромное количество научных работников бывших отраслевых НИИ, профессорско–преподавательский состав вузов не востребованы сейчас промышленностью, за рубежом же вовлечение их в программы управления и улучшения качества в конкретном секторе экономики считается весьма прибыльным и престижным бизнесом.
В России, в связи с необходимостью решения большого числа социально–экономических проблем, отсутствия идей, объединяющих страну, концепции всеобщего качества представляют огромный интерес, принесут стабильность и справедливость в социальную жизнь фирм и компаний, страны, общества, возможность выхода из затянувшегося кризиса. Почему же проблемы всеобщего качества не занимают подобающего места в российском менеджменте?
Данная тема достаточно подробно освещена в научных трудах следующих авторов: Алексеев А.В., Виханский О.С., Наумов А.И., Иванов В.Н., Коротков Э.М. и др.
Таким образом актуальность темы исследования не вызывает сомнений.
Обязательным элементом данного пункта курсовой работы является формулировка объекта и предмета исследования.
Объект исследования – управленческие процессы в российских реалиях.
Предмет исследования – особенности менеджмента в России, изучение теории и практики.
Актуальность данного исследования определила цель и задачи работы:
Цель работы – рассмотреть особенности теории и практики менеджмента в России.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1.Исследовать основы управленческой деятельности в современной России;
2.На основании теоретического анализа изучения проблемы, систематизировать знания об особенностях и проблемах современного управленческого процесса в России;
3.Рассмотреть перспективы развития российского менеджмента;
4.Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной проблеме.
5.Предложить собственное виденье на данную проблему и найти пути её разрешения.
Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в обобщении научного знания по данной проблеме.
Успешность выполнения задач по написанию курсовой работы в наибольшей степени зависит от выбранных методов исследования.
В работе использовались методы как эмпирического исследования: сравнительно–сопоставительный, наблюдение, так и используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования.
Структура курсовой работы выражается в ее содержании.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, трех глав заключения, списка использованной литературы и приложения. Название глав отображает их содержание.
Глава 1. Основы управленческой деятельности в современной России
1.1. Особенности российской экономики и общества
Перед Россией стоят очень сложные постсоветские количественные задачи, которые отодвигают проблему качества. Но, не решив проблему отсутствия качественности российской жизни, невозможно решить и любую другую задачу: социально–политическую, геополитическую и т.п. Последние экономические реформы, связанные с приватизацией промышленности, либерализацией торговли, несомненно, изменили представления российских производителей о качестве продукции. В частности, заметно повысилось качество в пищевой промышленности, что вместе с «дешевым рублем» позволило потеснить зарубежные компании с внутреннего рынка. Но основная часть российских производителей не освоили концепции качества .
Российская промышленность и сфера услуг действительно в начале пути к овладению всеобщим качеством и стартовая скорость не внушает большого оптимизма. Поэтому необходимы более решительные действия в этом направлении. В сущности, в России экономический кризис не является классическим кризисом, это скорее отражение сложностей переходного периода, трансформации от директивной экономики к рыночной. В основном, проблемы российской экономики связаны с нерешенными вопросами собственности. Затруднительно определить реальных собственников, права которых были бы защищены государством, основная обязанность которого – укреплять и приумножать собственность. Отсутствие реальных собственников, т.е. физических и юридических лиц, отягощенных бременем собственности, приводит в массовом порядке к тому, что собственность оказывается в руках менеджеров, которые бесконтрольны или подконтрольны криминальным лицам и группам. Цели бесконтрольных менеджеров зависят только от их нравственного уровня, часть высших менеджеров не зависят от результатов, от акционеров, от служащих, решают свои личные дела за счет капитала акционеров, им выгодно, чтобы предприятие было «полуживым», искусственно создают банкротство, чтобы завладеть предприятием почти даром .
Основные причины неэффективности большинства российских предприятий: отсутствие идей, объединяющих страну; отсутствие ясности в вопросах собственности, беззащитность собственников; отсутствие рынка капитала; отсутствие инвестиций; низкий уровень морали и цинизм большой части работающих; разрыв взаимопонимания между руководством, служащими и рабочими; потеря чувства справедливости и веры; неадекватная рыночным механизмам структура промышленных предприятий, концентрация полномочий на верхних этажах управления; неэффективный менеджмент; отсутствие контроля со стороны собственников (акционеров).
К причинам неэффективности российских предприятий относятся также причины, обусловленные отсутствием на них процессов освоения идей всеобщего качества:
• низкая культура менеджмента (репрессивный, милитаристский менеджмент); отсутствие знаний и опыта менеджмента в рыночных условиях; отсутствие открытых механизмов выдвижения и отбора высших менеджеров; неразвитый маркетинг; низкое качество продукции и услуг; низкая производительность; непонимание сути конкуренции и роли качества в конкурентной борьбе; длительные сроки освоения новой продукции; непонимание роли образования и подготовки персонала; непонимание роли информации и данных;
• антиинтеллектуальность и антинаучность промышленности; высокий уровень конфликтности, интриганства; языческая ментальность (кумиры, враги, замкнутость и закрытость, враждебность к инакомыслию, непоследовательность и бессистемность); подмена полномочий властью, использование власти за пределами ответственности (обязанностей).
Очевидно, что устранение перечисленных недостатков возможно лишь при смене культурного базиса существующего российского менеджмента.Литература:
1. Алексеев А.В. Российский менеджмент: «черная дыра» или «белое пятно». Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, – Новосибирск, 2004.
2. Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент. – М.: Манускрипт, 2007. – 231 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. –3–е изд. – М.: Гардарики, 2005. – 528с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/ Под ред. А.И. Наумова. – М.: Гардарики, 2004. – 288с.
5. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд.3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2006. – 332с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 685с.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента / Учебно–справочное пособие. – Санкт–Петербург: Специальная литература, 2005. – 327с.
8. Емельянов Е.Н. Российский менеджмент развивается фантастическими темпами // "БОСС" №4, 2006. – 80 с.
9. Зобов А.М., Киселев Б.Н. Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Издательство ГУУ, 2006. – 1032 с.
10. Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. – М.: Гадарики, 2005. – 400 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Учебник. – Минск: Научно–практич. журнал "Финансы, учет, аудит", ЗАО Экономпресс, 2005. – 286 с.
12. Катрич С. В. Правовые основы менеджмента в России. – М.: Дело, 2007. – 824 с.
13. Книга делового человека: Справочник. Л.Е. Варданян, А.И. Канащенков. А.В. Носов и др./ Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. – М.: Высш. шк. 2005.– 350 с.
14. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.А. Швандара – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2004. – 208 с.
15. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М., 2005. – 425 с.
16. Котляревский Ю. Л. Этюды российского менеджмента, 2003. – 288 c.
17. Лавровский И. Русский размер менеджмента // Эксперт, 2006. – № 25. – С. 20–24
18. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса / Учебник. – Санкт–Петербург, ГМП "Формика", 2004. – 384с.
19. Максютов А. А. Менеджмент на российских предприятиях. Издательство: "Альфа–Пресс", 2007. – 601 с.
20. Менеджмент: Теория и практика в России. Под ред. Поршнева А.Г., Разу М.Л., Тихомировой А.В. Издательство ФБК–ПРЕСС, 2005. – 528 с.
21. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 343с.
22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2004. – 702 с.
23. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для вузов / 2–е изд., доп. и перераб. – М.: ОАО «Изд–во «Экономика», 2004. – 639с.
24. Остерло М. Влияние новой информационной технологии на управленческий процесс // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 6. С. 48–49.
25. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом, 2005. – № 2. – С. 77–89
26. Прохоров А.П. Стабильное и нестабильное состояния российской системы управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. – № 5. – С. 20–31
27. Сухов С.В. Модель управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. – № 6.–С. 7–11
28. Терентьев В.К. Истины управления: взгляд на основы менеджмента. – М.: Сентябрь, 2004. – 160 с.
29. Управление организацией / под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М.: ИНФРА–М, 2005.
30. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА–М. – 2006. – 312с.
31. Хаит И., Суворова И., Агеев С. Российский менеджмент: между прошлым и будущим // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. – №2. – С. 42–67
32. Эксперт. 2004. № 39.
|
|
