УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантСпецифика применения методов принятия управленческих решений в России. к2422
ПредметЭкономические предметы
Тип работыкурсовая работа
Объем работы35
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение. 3 1. Теоретические основы процесса принятия управленческих решений. 5 2. Методы принятия управленческих решений. 11 3. Специфика применения методов принятия управленческих решений в России. 26 Заключение. 29 Список литературы. 32 Приложения. 35

Введение

Метод принятия управленческого решения - это вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы. [1, c. 45] Объект принятия управленческого решения - это многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения являются следующие виды деятельности: " техническое развитие; " организация основного и вспомогательного производства; " маркетинговая деятельность; " экономическое и финансовое развитие; " организация заработной платы и премирования; " социальное развитие; " управление; " бухгалтерская деятельность; " кадровое обеспечение; " прочие виды деятельности. Само управленческое решение - это результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы. [5, c. 20] В свете вышеперечисленного не вызывает сомнений актуальность темы курсовой работы "Методы принятия управленческих решений". Цель работы: изучить существующие методы принятия управленческих решений. Целевая направленность работы обусловила необходимость решения следующих задач:

Литература

Владивосток: ВГУЭС, 1998. -27 с. 28. Созинов В.А. Разработка управленческого решения: Конспект лекций. Ч.I. -Владивосток: ВГУЭС, 1998. -76 с. 29. Созинов В.А. Разработка управленческого решения: Конспект лекций. - Ч.2. - Владивосток: Издательство ВГУЭиС, 1998. - 76 с. 30. Труханов Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. - М.: Наука, 1991. 31. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.:"Акалис", 1996. 32. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления: В 5-ти томах. - М.: ВИПКэнерго, 1992. 33. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М.: АО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 1997. 34. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.:"Интел-Синтез", 1997. 35. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996. 36. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998. 37. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 1994. 38. Юртаев А.Н. Как готовить управленческие решения//ЭКО, 1988. №11. с.170-176. 39. http://www.optim.ru/Trade/1997/4/p_man/part2.asp
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте