СодержаниеВведение 3
Глава 1 Теория и методология мотивации персонала 5
1.1 Основные понятия теории трудовой мотивации личности 5
1.2 Школы теории мотивации 11
Глава 2 Анализ состояния мотивации персонала на примере структурного подразделения ОАО УМЗ - МСЦ 30
2.1 Производственная структура и структура управления 33
2.2 Характеристика механосборочного цеха №2, структура, финансовое состояние 36
2.3 Анализ состояния мотивации в механосборочном цехе 49
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда 59
Глава 4 Эффективность предлагаемых мероприятий 65
Глава 5 Экологическая часть 68
Заключение 75
Список использованных источников 77
Приложения................................ 79ВведениеТема дипломной работы - мотивация персонала является важным фактором повышения эффективности труда. Главное значение руководителя любого уровня - менеджера, исполнительного руководителя, линейного и функционального руково-дителя - обеспечить исполнение работы, чтобы достичь поставленных целей. В по-следнее время термин "мотивация" прочно вошел в терминологию многих общест-венных наук. Постепенно и к отечественным управленцам (не только теоретикам, но и практикам) приходит осознание того, что человек на позициях винтика в машине не будет трудиться достаточно эффективно.
Учитывая нынешнюю ситуацию (переход к рыночным отношениям, измене-ние условий на рынке труда), можно прийти к выводу, что время мотивации, осно-ванной лишь на денежном поощрении, постепенно уходит в прошлое. Поэтому так необходимо сейчас знание и совершенствование существующих теорий мотивации. Разработанные на базе западной научной парадигмы, эти теории являются классиче-скими в истории развития моделей мотивации. Но, изучая их, не следует также за-бывать, что любые слепо перенятые схемы редко приносят пользу. К тому же самая молодая из этих теорий была разработана более десятилетия назад, а это значит, что требуются более новые, адекватно отражающие реальность модели. Все это красно-речиво свидетельствует о необходимости и актуальности развития новейших теорий мотивации, как в отечественном, так и мировом менеджменте.
Целью моей работы является выявление актуальности классических мотива-ционных схем и их применимость к сегодняшним реалиям, а также необходимость выработки теорий мотивации, которые можно применить уже сегодня.
Задачей дипломной работы является анализ прошлой и настоящей систем мо-тивации на ОАО "УМЗ", и разработка предложений по ее совершенствованию.
Рассмотрение большинства разработанных на данный момент теорий мотива-ций и оценка их актуальности на сегодняшний день.
Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нужда-ются в дальнейшем изучении и систематизации. Вопрос о стимулировании персона-ла был затронут еще до понимания менеджмента как науки, и на сегодняшний день он остается не менее актуальным.
Новизна и сложность этого вопроса заключается в том, что потребности чело-века постоянно меняются. Если когда-то ему достаточно было получить еду в каче-стве вознаграждения, то сегодня помимо удовлетворения каких-либо физических потребностей, человеку необходимо удовлетворять моральные и психологические потребности.
На сегодняшний день существует множество методов и способов стимулиро-вания и мотивации персонала. Сложность заключается в нахождении наиболее эф-фективного, а это требует тщательного анализа и изучения потребностей и факто-ров, стимулирующих наемных работников на эффективность труда, что в свою оче-редь обуславливает актуальность данной темы. Именно нахождение эффективного способа управлять людьми для любой организации станет залогом успеха.
Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело, управ-ляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и уве-личивать прибыль. Поэтому предпринимателю необходимо хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.
Соответственно в данной работе рассматривается, анализ известных теорий мотиваций, методов и способов стимулирования работников, а также нахождения наиболее эффективного и действенного. На сегодняшний день проблемы мотива-ции, очень остро стоят на Ульяновском механическом заводе сотрЛитература23) Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 1998.
24) Управление персоналом организации: Практикум : Учеб.пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2000.
25) Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.румянцевой, Н.А.Саломатина. -- М.: ИНФРА - М. 1999.
26) Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. - М.: Феникс, 1992. - 125 с.
27) Экономика предприятия. Учебник. /Под ред. О.И. Волкова - М.: ИНФРА-М, 1998. - 412 с.
28) Этикин Г.И. Управление мотивацией. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 543с.
29) Якобчук Е.А. Методы мотивации. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 478с.
30) Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.
|
|
