СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 4
1.2 МЕСТО СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 10
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "ПРОГРЕСС" 10
2.2 СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ КАЧЕСТВА СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 13
ГЛАВА 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 17
3.1 РАЗРАБОТКА ОРГПРОЕКТА 17
3.2 ОБОСНОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГПРОЕКТА 18
ГЛАВА 4. ВНЕДРЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26ВведениеУправление как функция реализуется через выполнение ряда управленческих действий, получивших название функций управления. Впервые их состав был сформулирован А. Файолем, который выделил пять исходных функций управления: планирование, организовывание, распоряжение, координирование и контроль.
Рассмотрение управления как функций связано с разработкой состава, содержания всех видов управленческой деятельности, а также их взаимосвязи в пространстве и времени. Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами в области управления, которые формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.
Управление - это умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации.
Менеджмент - специфический орган современных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Без него организация как целостное образование не может существовать и работать эффективно. Поэтому аппарат управления является составной частью любой организации и ассоциируется с понятием ее менеджмента. Главная задача людей, занятых в этом аппарате"- это эффективное: использование и координация всех ресурсов организации (капитала" зданий, оборудования, материалов, труда, информации) для достижения ее целей.
Оперативное регулирование производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных аланов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и. рабочих мест.
На межцеховом уровне регулирование осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Цель работы: провести системный анализ качества организации структуры системы управления объектом.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические основы составления организационного проекта функциональной системы регулирования объекта;
2. Провести системный анализ системы управления производством;
3. Составить организационный проект функциональной системы управления производством.Литература1.Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ЙНФРА-М, 1996.
2.Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ.- М.: Дело, 2001.
3.Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. - М,: Дело, 1996.
4.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом Учебное пособие. - М., ГАУ, 1995.
5.Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: Учебное пособие/ ГУУ.-М., 2006.
6.Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, НА Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003.
7.Мёскон М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента: Пер.сангл. / Общ. ред. и вст. ст. Л.М. Евенко. - М.: Дело, 2004.
8. Организация, планирование и управление машиностроительным производством/Общ. ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 2001.
9. Саломатин Н.А. Управление производством: системное представление.- М.: МИУ, Ротапринт, 2003.
10. Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция.- М.: ГАУ, Ротапринт, 2000.
11. Саломатин НА. Оперативное управление производством. - М.: ГАУ, Ротапринт, 2001.
12. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шаламова Н.Г. Новые информационные технологии в управлении производством. - М.: ГАУ, 2006.
13. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. - М.: Машиностроение, 2001.
14.Управление персоналом организации. Учебник Под ред. А.Я.Кибанова.:3ое изд. - М.:ИНФРА-М.2005.
15.Управление персоналом организации. Практикум: Уч. пособие под ред. А.Я. Кибанова - 2-е изд., М.:ИНФРА -М.,2004.
16.Управление персоналом: Учебно-практич. пособие, под ред. А.Я. Кибанова и Л.В.Ивановской. - М.: "Издательство ПРИОР", 1999.
|
|
