Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Организация разработки управленческих решений

Тема/Вариант	Организация разработки управленческих решений
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	13
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

Введение 2 1. Основные этапы подготовки и принятия управленческих решений 2 2. Подготовка к разработке управленческого решения 4 2.1 Получение информации о ситуации 4 2.2. Анализ ситуации 5 2.3. Выявление проблемной ситуации 6 2.4. Диагностика проблемы 6 2.5. Разработка прогноза развития ситуации 7 2.6. Постановка проблемы 7 2.7. Формирование целей 8 3. Разработка управленческого решения 9 3.1. Постановка задачи 9 3.2. Генерирование альтернативных вариантов решений 10 3.3. Отбор основных вариантов управленческих воздействий 10 3.4. Разработка сценариев развития ситуации 11 3.5. Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий 12 Заключение 13 Список литературы 13

Введение

Особое место в теории управления занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления. Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу. Соответственно руководитель - лицо, персонифицирующее ответственность, власть и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации. Поскольку вся власть и ответственность за функции контроля над отношениями закреплены за одним лицом (руководителем), а он физически не в состоянии осуществлять его в полном объёме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчинённым. Именно это и формирует вертикальные (линейные) иерархические структуры. Специализация управленческих функций и формы их координации порождают жёсткий рисунок функциональной структуры современной организации. В созданной таким образом управленческой иерархии каждый работник имеет собственного руководителя и все, кроме рядовых исполнителей, имеют подчинённых. Отсюда вытекает специфика двойственной формальной позиции любого руководителя, которая накладывает существенный отпечаток на образ его поведения. Говоря о проблемах организации, невозможно обойти вниманием такую важную проблему, как принятие управленческих решений.

Литература

1. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2000. 2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. - 2-е изд. - М.:Дело, 2001. 3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. 4. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. / Тюмен. гос. ун-т. Тюмень, 2002. 2

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте