СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Роль финансового и экономического планирования в управлении предприятием 7
1.2. Сущность и основные принципы финансового планирования 10
1.3. Организация финансовой службы на предприятии 18
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ВАРЗ-400» 24
2.1 Краткая характеристика ОАО «ВАРЗ-400» 24
2.2 Основные принципы организации системы финансового планирования в ОАО «ВАРЗ-400» 26
2.3 Организация финансового планирования в ОАО «ВАРЗ-400» 28
2.4 Анализ системы финансового планирования в ОАО «ВАРЗ-400» 40
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «ВАРЗ-400» 43
3.1 Перспективные направления по совершенствованию системы финансового планирования в ОАО «ВАРЗ-400» 43
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы финансового планирования в ОАО «ВАРЗ-400» 51
3.3 Построение системы бюджетирования и контроля за исполнением бюджета как способ совршенствования финансового планирования в ОАО «ВАРЗ-400» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66ВведениеАктуальность темы финансового планирования очевидна в нынешних условиях российской действительности. Финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.
Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых, финансовых и денежных ресурсов, создает условия укрепления финансов предприятия.
Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
- высокая нестабильность внешних условий и факторов;
- новый стиль руководства персоналом;
- усиление центробежных сил в экономической организации.
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
- неопределенность внешней (рыночной) среды;
- возможность слияния или поглощения другой фирмой;
- возможность монопольного установления цены реализации продукции;
- контрактные отношения.
Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились.
В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге – на плане, а только потом в реальной действительности.
Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.
Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Финансового планирование в организации сегодня является немаловажным элементом, так как обеспечивает формирование рациональной структуры денежных средств предприятия на предстоящие плановые периоды и тем самым, способствует повышению рентабельности и эффективности функционирования.
Финансовое планирование – это планирование всех доходов и расходов предприятия, планирование движения его денежных средств.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной финансовой и экономической информации, помогающей распределить затраты и финансовые результаты, а также принимать эффективные управленческие решения. Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев.
Выходом из такого положения является организации на предприятии эффективной системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа разных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса).
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали бы невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, контролируется и анализируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Цель настоящей дипломной работы – разработать рекомендации по совершенствованию финансового планирования на предприятии.
Исходя из поставленной цели в дипломной работе предполагается решить следующие задачи:
1. Дать краткую характеристику предприятия.
2. Раскрыть основные принципы организации.
3. Рассмотреть организацию финансового планирования.
4. Показать недостатки финансового планирования.
5. Разработать рекомендации по совершенствованию организации финансового планирования.
6. Построить систему бюджетирования и контроля за исполнением бюджета.
Информационной базой исследования послужила бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия, учебники, учебные пособия, финансовые газеты, экономические журналы, лекции, интернет.
В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие основные методы исследований: метод анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-статистический.
В настоящей дипломной работе в качестве объекта исследования рассматривается ОАО «Внуковский авиаремонтный завод №400».
Предметом исследования является система планирования финансовой деятельности ОАО «ВАРЗ-400».
Структура: работа состоит из введения, двух глав, заключения, литературы и приложений.Литература1. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М. ДИС, НГАЭиУ, 2008. – 128 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 302с.
3. Балабанов А.И., Балабанов И.Т. Финансы. – СПб.: Издательство «Питер», 2008. – С. 124.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 480с.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2008.
6. Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002
7. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2008. – 340
8. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 240с.
9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра- М, 2003.
10. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР, 2008.- 158 с.
11. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800с.
12. Вертоградов В. Управление продажами. – СПБ.: Питер, 2008. – 240 с.
13. Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. – 2007. - №3. – с.11 – 15.
14. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 615 с..
15. Горфинкель В. Я. Экономика предприятия - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
16. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Финпресс, 2008. – 346 с.
17. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. – 2007. - № 2. – с. 21 – 35.
18. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: МИК, 2007. – 345с.
19. Деловое планирование: Учеб. пособ/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2003
20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2008. – 336 с.
21. Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2008. – 224с.
22. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 768 с.
23. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2003. – 462 с.
24. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2003. – 424 с.
25. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.:Инфра-М, 2008. – 416
26. Колб Р.В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. / Пер. 2-го англ. издания; предисл. к русск. изданию к. э. н. Драчёвой Е.А. – М.: Изд-во «Финпресс», 2001. – 496с.
27. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2007. – 304с.
28. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2007. – 520 с.
29. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 471с.
30. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2003. – 321 с.
31. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. – Новосибирск: Экор, 2008.
32. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2003. - 269с.
33. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – С. 391.
34. Ревинский И.А., Романова Л.С. Поведение фирмы на рынке услуг. Туризм и путешествия. – Новосибирск: Сиб. университет изд-во, 2008. – С. 241.
35. Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. – 222с.
36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с.
37. Сафонов А.А. Теория экономического анализа. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2008. – 311 с.
38. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 479 с.
39. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. – М.: ТАНДЕМ, ЭКСМОС, 2007 – С. 37.
40. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 307с.
41. Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. - Новосибирск, 2007. - 409 с.
42. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2007. - 98 с.
43. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 408 с.
44. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2007. – 656 с.
45. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 518с.
46. Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 413с.
47. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 574с.
48. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2003. – 411с.
49. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент – М.: Экономика, 2007.
50. Самочкин В.В. Калюкин А.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Тумашзавод»). // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №2. – с. 89-93.
51. Слуцкин М.Л. Финансовое планирование в рыночных условиях // Бухгалтерский учет и удит. - № 5. – 2008. – С. 67 – 71.
52. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2008. - №3. – с.23-42.
53. Кандратьев В. Бюджетирование: с чего начать?/Ресурсы интернета: - http://www/goap/ru/biblio/corpfin/guide/pv_014.htm.
54. Колесников С. Бюджетирование/Ресурсы интернета: - http://www.osp.ru./2000/04/0170.htm
55. Колесников С.Н. Бюджетирование: теория, реальность и реализация/Ресурсы интернета: - http://www/econprofi/ru/articles/php?where=en&what=067/
56. Кот. А.Д. Филлипов В.Е. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №4. – с.82-89.
57. Чаусов В., Ашкинадзе А. Критерии оценки системы бюджетирования/Ресурсы интернета: - http://www.iso.ru/cgi-bun/main/public/cgi.
|
|
