СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика фирмы "Центр-Сервис" 6
2. Стратегическое планирование управленческий учет 8
3. Организация взаимодействий и полномочия 24
4. Мотивация 29
5. Контроль 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
ЛИТЕРАТУРА 39ВведениеУправление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.
Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. Это подтверждается на примере России.
За последние 10 лет в экономике России произошли серьезные перемены. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. К числу таких изменений относятся следующие:
" изменение структуры собственности, связанная с разрушением монополии государства в сфере производства, созданием базы для формирования эффективных собственников;
" изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения массы мелких предприятий, порожденных частным предпринимательством;
" изменение условий внешнеэкономической деятельности.
За этот период было образовано множество компаний малого и среднего бизнеса, включая групповой бизнес. Несмотря на существенные различия компаний и фирм, всем им приходится в целом решать одни и те же проблемы: разрабатывать структуру своих объединений, выстраивать единую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т.д.
Таким образом, все компании и фирмы на определенном этапе столкнулись с проблемой эффективного управления, что придает проблеме менеджмента в России поистине общенациональное звучание.
Целью данной работы является рассмотрение всех аспектов управленческого учета в принятии решений в предпринимательской деятельности. Основные задачи:
" дать определение и понятие управленческого учета;
" сделать оценку и провести анализ факторов влияющих на принятие решений;
" исследование сильных и слабых сторон исследуемого объекта;
" обработка фактического материала и его логического обоснование.
Объектом нашего исследования является ОАО фирма "Центр-Сервис", специализирующаяся на производстве и реализации очков, контактных линз и других видах деятельности в этой сфере.
В настоящее время в управленческой мысли широко распространен процессный подход к управлению, который рассматривает управление как процесс, состоящий из ряда определенных последовательный шагов - функций управления. Все функции управления взаимосвязаны; каждая функция также представляет собой процесс, т.к. состоит из серии взаимосвязанных действий
Планирование - процесс подготовки на перспективу решения о том, что должно быть сделано, как, когда, какие и сколько ресурсов должно быть использовано. Функция планирования отвечает на 3 вопроса:
" где фирма находится в настоящее время;
" куда она хочет двигаться;
" как организация собирается сделать это.
Организация.
Этапы организации:
1. структурная организация (включает структуру полномочий и структуру коммуникаций;
2. организация процесса производства (включает организацию работы персонала, работы во времени, работы в пространстве).
Мотивация - максимальное удовлетворение потребности работников организации в обмен на их эффективную работу.
Этапы:
1. определение потребности работников;
2. предоставление возможности работнику удовлетворить эти потребнЛитература6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
7. Кирьенова З.В. теория бухгалтерского учета: учебник. - 2 изд.; перераб. и дополнения - М.: Финансы и статистика. 2000.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетн. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ФиС., 1999.
9. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1996.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: "Дело", 1992.
11. Подольский В.И., Поляк Г.Б., Савин А.А. Аудит: Учебник для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000.
12. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. - М.: ИНФРА-М. - 2003. - 314с.
13. Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: ЮНИТИ,
|
