СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4
1.1. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4
1.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УСЛОВИЙ, ОРГАНИЗАЦИЯ, ИСПОЛНЕНИЕ 9
1.3. РУКОВОДСТВО 12
2. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32ВведениеДля успеха экономических реформ, осуществляемых в России, крайне важны изменения в различных сферах управления. Идет смена социально-экономической системы; возникают новые требования к управлению предпри-ятиями, выдвигаемые рыночными отношениями.
Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собст-венности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства. Российские предприятия стали больше уделять внимание органи-зации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разде-ление работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по резуль-тат труда. Одним из путей выхода российских предприятий из кризиса является использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.
Объектом производственного менеджмента является производство и про-изводственные системы.
В производственном менеджменте понятие "производства" несколько ши-ре, чем в литературе по организации производства. Под производством пони-мают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Про-изводственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдель-ные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в про-изводственном менеджменте используется системный подход, предполагаю-щий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выяв-ления закономерностей развития и совершенствование методов управления.
Растущая самостоятельность российских предприятий вызывает интерес их работников к вопросам организации и управления производством и изуче-нию опыта стран с развитой рыночной экономикой.
1. Цикл производственного менеджмента
1.1. Планирование как составляющая производственного менеджмента
Процесс управления связан с планированием, организацией выполнения планов и контролем конечных результатов. Чем лучше отработаны и взаимо-связаны эти важнейшие функции, тем эффективнее управление.
Планирование позволяет определять характер, формы и последователь-ность будущих действий.
В общих чертах планирование предполагает:
формулировку целей и вероятных стратегий;
установление первостепенных задач и определение действий по их реше-нию.
Результатом планирования является система планов - долгосрочных, сред-несрочных, оперативных.
Наиболее сложной проблемой является разработка стратегии. Слово "стратегия" широко используется в военной науке. Стратегия затрагивает инте-ресы любой организации, определяя главные направления ее развития на дли-тельный период. При этом среднесрочные и оперативные планы должны быть подчинены стратегическим целям.
В современном менеджменте вопросы стратегического планирования за-нимают одно из центральных мест. Это обусловлено тем, что отсутствие четко избранной стратегии таит немало опасностей, ведет к неопределенности и не способствует осознанному участию работников в производственном процессе.
Стратегическое планирование - функция менеджеров высшего звена.
В современной литературе по стратегическому менеджменту выделяют три уровня стратегического планирования:
суммированная стратегия;
стратегические экономические планы;Литература1. Адамов В. Е., Кузнецов В. И. Статистическое изучение трудового потенциа-ла. - МЭСИ. - 1998.
2. Беркович Д. П. Формирование науки управления производством. - М.: Нау-ка, 2001.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник - М.: ЮНИТИ, 1995.
4. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 1996.
5. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2001.
6. Ильенкова С. Д. Резервы производства. - М.: Статистика, 2002.
7. Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001.
8. Синк Скотт Д. Управление производительностью
|
