СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Сущность, роль и особенности условий работы предприятия 7
1.2. Формирование путей развития предприятия 24
1.3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 30
2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО УИ МЗ 37
2.1. Краткая характеристика предприятия 37
2.2. Основные показатели 39
3. ПУТИ И МЕТОДЫ УЛУЧШЕНИЯ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 64
3.1. Внедрение системы менеджмента качества машиностроительной продукции, а также ремонтных работ 64
3.2. Разработка рекламной компании по привлечению внешних заказчиков для основного производства 69
3.3. Расширение нового ассортимента ТНП (мотокультиваторов) 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ЗА 2003 ГОД 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ЗА 2004 ГОД 89
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ РАСШИРЕНИЕ РЫНКА ПРОДУКЦИИ 91
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. СТРУКТУРА ПИСЬМЕННОГО ОБРАЩЕНИЯ К ПОТЕНЦИАЛЬНОМУ ЗАКАЗЧИКУ 92ВведениеРыночная система хозяйствования обуславливает необходимость переосмысления форм и методов ведения экономики предприятия, нового подхода к месту и роли последнего в развитии общественного производства. Известно, что в период перехода к рынку возникают и развиваются принципиально новые организационно-правовые формы предприятий, новые экономические отношения с государством, новые хозяйственные отношения с поставщиками сырья и оборудования, с торговлей.
В ходе ведения экономики у предприятия постоянно возникают вопросы, требующие решения: как должна работать экономика предприятия и от чего зависят эффективность ее ведения; как работать с поставщиками и потребителями; в каких случаях необходима ориентация на оптовую торговлю, а в каких - на розничную; нужно ли привлекать посредника для реализации своей продукции; как стимулировать высокопроизводительный труд; что и какие факторы определяют успех в конкурентной борьбе; какова должна быть система управления производством, сбытом.
Исходной предпосылкой в осмыслении данных вопросов стало рассмотрение содержания основной экономической проблемы и связанных с ней проблем выбора: что и сколько, как и в какой манере производить, как и по какой цене реализовать продукцию. Эффективность их решения определяется как общими условиями хозяйствования (централизованно-плановая, рыночная, смешанная системы хозяйствования), так умением руководителя успешно хозяйствовать с производственными факторами. Носителем данного хозяйствования является предприятие, а его экономическое назначение - производство товаров и оказание услуг, в которых нуждается общество.
Особой формой ведения экономики предприятия является хозяйствова-ние факторами производства, сущность которого и его направленность опреде-ляются формами собственности как средства производства. В условиях рыноч-ной системы предприятие из производящего субъекта, что было характерным для централизованно-плановой системы, становится хозяйствующим субъектом (поскольку средства производства принадлежат ему). Именно в этом проявля-ется роль и назначение предприятия в развитии общественного производства. На деле это означает, что хозяйствование (владение и распоряжение) с факто-рами производства направлено на организацию производства товаров у себя, от себя и ради себя. Следовательно, хозяйствование есть специфическая деятель-ность, направленная не на изготовление продукции как таковой (это удел тех-нологических и производственных служб), а на создание самой возможности произвести, реализовать товар и получить прибыль. Оно как бы связывает себя в интеграции целей и задач производственной, коммерческой, финансовой и управленческой видов деятельности, направленных на производство высокока-чественной продукции, в которой нуждается рынок.
Реализация этих принципов начинается с обеспечения предприятия ресурсами, которые имеют свою специфику, обусловленную рыночными отношениями. Обеспечение предприятия необходимыми ресурсами является заботой хозяйствующего субъекта и происходит за его счет. А это означает, что к каждому виду ресурса предъявляются особые требования.
В условиях жесткой конкуренции, присущей рыночным отношениям, чрезвычайно важным требованием является поставка ресурсов по ценам и в том количестве, которое бы не вело к увеличению издержек производства. С этим же связано и рациональное их использование. Условием реализации данного требования является организация четкого учета наличия и движения ресурсов.
При этом хозяйствующий субъект должен производить товары с такими издержками, которые бы позволяли ему получать стабильную прибыль и обеспечивать высокую конкурентоспособность.
В условиях рынка успешность работы предприятия оценивается не в ко-личестве произведенной продукции, а в величине пдеятельности.
Вместе с тем получение прибыли должно носить не одноразовый, а постоянный характер, что возможно только на базе непрерывного экономиче-ского роста экономики предприятия.
При этом экономический рост экономики предприятия может быть обеспечен лишь при условии использования форм и методов хозяйствования, адекватных рыночным отношениям. Установление же этих форм немыслимо без рассмотрения сущности функционирования предприятия и показателей его результатов в условиях рынка. А успешное функционирования предприятия невозможно без разработки стратегии его развития, на что оказывает непосредственное влияние планирование, маркетинговая политика, установление эффективных хозяйственных связей между производителями и потребителями.
Большую роль в ведении экономики предприятия играет управление: его уровень и возможности интегрировать различные виды деятельности предприятия на выполнение целей и задач в соответствии с принятой стратегией развития.
Одно из ведущих мест в деятельности предпринимателей, как на стадии создания собственного дела, так и на стадии функционирования предпринимательской фирмы занимает разработка плана мероприятий по созданию собственного дела с указанием конкретных функций (задач). Их необходимо выполнить к определенному сроку, а затем - краткосрочных и долгосрочных планов развития фирмы, чтобы добиться поставленной цели.
Целью работы является улучшение технико-экономических показателей деятельности предприятия с помощью следующих мероприятий:
1) повышение качества машиностроительной продукции, а также ремонтных работ за счет входного и выходного контроля;
2) разработка рекламной компании по привлечению внешних заказчиков для основного производства;
3) разработка нового ассортимента товаров народного потребления.
Данная цель обуславливает следующие задачи:
1) анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО УИ МЗ;
2) нахождение путей выхода из предкризисной ситуации.Литература. - Минск: ООО "Новое знание", 2001.
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2003.
29. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятель-ности. - М.: Инфра-М, 2001.
30. Анализ хозяйственной деятельности впромышленности: Учебник/ Под общ. ред. В.И.Стражева.- Минск: ООО "Вышейшая школа", 1998.
31. Бердникова Т.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2001.
32. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - 4-е изд., переработ, и доп. -М.: Финансы и статистика, 1997.
33. Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия: 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
34. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Минск: ООО "Вышейшая школа"; 1997.
35. Русак Н.А., Субоч С.Ф. Финансовый анализ: Методические рекомендации и задания для практических занятий и самостоятельной работы. Минск: БГЭУ, 1996.
36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Инфра-М, 1996.
37. Бухгалтерский учет. Под редакцией профессора Безруких П.С.; -
М.:Бухгалтерский учет,1999.
38. Ковалев А.И., Привалов В.П
|
|
