СодержаниеСодеражание 1
Введение 4
1 Виды и понятие рисков 6
1.1 Классификация хозяйственных рисков 6
1.2 Принципы классификации рисков 10
2 Основы управления хозяйственными рисками 14
2.1 Основные правила управления рисками 14
3 Пример: Выбор оптимального проекта реконструкции фабрики - химчистки 16
Заключение 20
Список литературы 22ВведениеВ последние годы значительно возрос интерес широкого круга предпринимателей и специалистов к проблемам хозяйственного риска. Этому способствовал накопленный опыт работы в условиях становления и развития рыночных отношений, неотъемлемым атрибутом которых является неопределенность в получении ожидаемого конечного результата.
В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета хозяйственного риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная часть теории и практики управления.
Особое значение проблема риска приобретает в хозяйственной деятельности про-мышленных предприятий. Осуществление производственной деятельности зачастую связано с принятием решений в условиях неполной информации. Источники неопределенности мо-гут быть самые различные: нестабильность экономической и/или политической ситуации, неопределенность действий партнера по бизнесу, случайные факторы, которые учесть не представляет возможным (например, погодные условия, неопределенность спроса на про-дукцию, недостаточность информации).
Экономические решения с учетом множества неопределенных факторов принимаются в рамках аналитического подхода к выбору наилучшей альтернативы или последовательно-сти действий. В зависимости от степени определенности возможных исходов или последст-вий различных действий, с которыми сталкиваются руководители, различают три типа си-туации:
- принятие решений в условиях определенности, если относительно каждого действия известно, что оно неизменно приводит к некоторому конкретному исходу;
- принятие решения в условиях риска, если каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый имеет вычисляемую или экспертно оцениваемую вероятность появления. Предполагается, что руководителю эти вероятности известны или их можно определить путем экспертных оценок;
- принятие решений при неопределенности, когда то или иное действие или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятность совершенно не известны или не имеют смысла.
Одной из ключевых проблем в экономической деятельности предприятия, в частно-сти, в управлении производством и финансами, является проблема риска и финансового ре-зультата.
В условиях нестабильной, быстро меняющейся ситуации необходимо учитывать все возможные последствия от изменения факторов внешней и внутренней среды, оказывающих негативное влияние на хозяйственную деятельность предприятий.
В настоящее время изучению и оценке рисковых ситуаций в экономической деятель-ности хозяйствующих субъектов уделяется достаточное внимание в трудах отечественных и зарубежных авторов.Литература1. Глухое В. В., Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. - СПб.: Лань, 2000.
2. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пу-ти снижения. - М.: Дело и сервис, 2003
3. Дубров А. М.,ЛагошаБ. А., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 2003
4. Карпов А. В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Гардарики, 2004.
5. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент.-СПб.: Питер Ком, 2005
6. Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятель-ности. - М.: ИНФРА-М, 2003
7. Маккримонк К. Р., ВехрунгД. А. Риск: менеджмент неопределенности. - М.: Финанс. 2001.
|
