СодержаниеВведение 3
1. Системы автоматизации бюджетирования и плнирования 4
1.1 Методология бюджетирования 5
1.2 Организационные аспекты 7
1.3 Инструменты бюджетирования 9
1.4 Внедрение системы бюджетирования. 14
2. Анализ и применение многоагентных систем 19
2.1 Технология многоагентных систем 20
2.2 Технология программной реализации интеллектуальных многоагентных систем 27
Список литературы 39ВведениеИнтерес к системам бюджетирования и финансового планирования в последнее время значительно вырос. Всего 2 года назад было проблематично найти информацию о специализированных системах бюджетирования - слишком мало было предложений на российском рынке.
Представленные на рынке системы бюджетирования как иностранного, так и отечественного производства, разнообразны по своему построению, применяемым информационным технологиям, глубине проработки функциональности и ориентации на сферу деятельности и размер предприятия. Неудивительно, что многим потенциальным пользователям сложно разобраться, какая именно система бюджетирования наиболее подходит им из всех систем, представленных на рынке.
Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.
За последние годы специализированные системы бюджетирования получили широкое распространение и в настоящее время рассматриваются как отдельный класс автоматизированных систем.
1. Системы автоматизации бюджетирования и планирования
Сегодня многие российские предприятия стремятся внедрить автоматизированные системы бюджетирования (АСБ), а некоторые из них, в том числе предприятия нефтегазового комплекса - Славнефть, ЛУКОЙЛ-Оверсиз, Ватойл, Российская Геофизическая Компания, уже внедрили или находятся в процессе внедрения таких систем. Учитывая огромный интерес к данной теме, авторы постарались обобщить свой практический опыт и ответить на вопросы о том, какие функции должна выполнять АСБ, при помощи какого программного обеспечения эти функции можно реализовать на практике и, самое главное, как организовать процесс внедрения.
1.1. Методология бюджетирования
Методология бюджетирования исходит из того, что текущие планы и действия по их реализации должны согласовываться с глобальными целями развития и долгосрочной корпоративнЛитератураТрахтенгеру Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. -
2. Поспелов Д.А. Многоагентные системы - настоящее и будущее // Информационные технологии и вычислительные системы,
3. Системное проектирование интегрированных производственных комплексов. А.Н.Домарацкий,
4. Евгенев Г.Б. Мультиагентные системы компьютерной инженерной деятельности // Информационные технологии.
5. Хруцкий В.Е. "Внутрифирменное бюджетирование", М.: Финансы и статистика"
6. Чекинов С.Г. Интеллектуальные программные исполнительные устройства (агенты) в системах связи // Информационные технологии,
7. Джай К. Шим, Джой Г. Сигел, "Основы коммерческого бюджетирования"
8. Чекинов Г.П., Куляница А.Л., Бондаренко В.В. Применение ситуационного управления в информационной поддержке принятия решений при проектировании организационно-технических систем"
|
