СодержаниеВведение 3
1. Понятие стратегии 4
2. Основные виды стратегий. Стадии формирования стратегий 8
3. Стратегический анализ и формирование стратегий 15
Заключение 20
Список использованной литературы 22ВведениеВведение
Понятие "Менеджмент" в последнее время все чаще и чаще употребляется в русском языке. Открываются "школы менеджеров", создаются "клубы менеджеров", проводятся "семинары менеджеров", но редко люди отдают себе отчет в том, что же именно скрывается за этим красивым словом.
Слова "менеджер" и "менеджмент" употреблялись в английском языке еще в прошлом столетии. Но лишь ко второй четверти XX века они постепенно начинают приобретать определенное значение, в соответствии с которым менеджером является человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами.
Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день для выживания в меняющемся мире все организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций. Разработка и пересмотр стратегии - реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самих организаций.
Общая концепция того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы, получила название управленческой стратегии (греч. стратегия - искусство полководца). Стратегия помогает сосредоточиться на главных проблемам и отбросить второстепенные.
Цель работы - стратегический менеджмент, анализ и формирование стратегий.
Исходя из цели, формируются задачи контрольной работы:
1. Понятие стратегии
2. Основные виды стратегий. Стадии формирования стратегий
3. Стратегический анализ и формирование стратегий на основе матриц
Методологической основой для написания работы послужили сборники научных трудов, периодическая литература.
1. Понятие стратегии
Стратегия представляет собой систему управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние. Эта решения, имеющие долгосрочный характер, определяют:
o направления формирования и развития организационного потенциала;
o характер и способы осуществления деятельности на рынке для достижения конкурентных преимуществ.
На среднем и низовом уровнях управления стратегия дополняется и конкретизируется тактикой (краткосрочной стратегией). Последняя представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих оптимальный вариант решения стратегических задач в существующих условиях или с учетом новых и непредвиденных обстоятельств.
Стратегия включает в себя несколько элементов:
во-первых, систему целей, в которую входят миссия, генеральная цель, общеорганизационные и специфические цели;
во-вторых, приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и осуществления действий;
в-третьих, правила, регламентирующие процесс реализации стратегии, например формирования организационной структуры, осуществления внутреннего взаимодействия, выполнения специальных операций и т. п.
В любой момент внутри организации и вне ее возникают новые непредвиденные обстоятельства, которые в концепцию стратегии не укладываются. Они могут, например, открыть новые направления деятельности или заставить отказаться от прежних; способствовать развитию или, наоборот, замедлить его.Литература2004. - 415 с.
6. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д.Маркова - М.: Новосибирск: ИНФРА-М; Сибирское соглашение, 2004. - 516 с.
7. Менеджмент: учеб. - 2-е изд., перераб и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 504 с.
8. Мескон М. Основы менеджмента / М.Мескон. - М.: Дело, 2000. - 342 с.
9. Менеджмент (Совр.росс.менеджмент) /Под ред. Ф.М.Русинова. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. - 248 с.
10. Мингром П.Р. Экономика, организация и менеджмент.- СПб.: Экономическая школа, 1999. - 348 с.
11. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / А.Бочкарев. 3-е изд. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 2001. - 404 с.
12. Томсон А. Стратегический менеджмент: Банки и биржи, ЮНИТИИ. 2003. - 342 с.
13. Уткин Э.А. Курс менеджмента / Э.А.Уткин. - М.: Зеркало, 2003. - 321 с.
|
|
