СодержаниеВведение 4
Глава 1 Затраты, их сущность и классификации 7
1.1 Сущность затрат и их классификации 7
1.1.1 Задачи и основные признаки классификации затрат 13
1.1.2 Формирование затрат по сегментам предприятия, местам
возникновения, центрам затрат и ответственности 16
1.1.3 Классификация по экономическим элементам и статьям
калькуляции 20
1.1.4 Затраты на качество продукции 23
1.1.5 Затраты на различных стадиях жизненного цикла продукта 24
1.2 Процесс управления затратами 27
1.2.1 Принципы управления затратами 27
1.2.2 Планирование и прогнозирование затрат 28
1.2.3 Учет и контроль затрат 31
1.2.4 Анализ затрат 34
1.2.5 Система управления затратами 37
Глава 2 Методы снижения затрат 54
2.1 Функционально - процессный метод расчета себестоимости
как инструмент поиска снижения затрат 54
2.2 Использование функционально - стоимостного анализа для
снижения затрат на производство 58
2.3 Определение и нормирование затрат для их стабилизации
и снижения 60
Глава 3 Анализ экономического обоснования тарифов
на услуги по водоснабжению и водоотведению на регулируемый
2004 год в ценах на 01.01.2004 по МУП КЭХ "Новоульяновсккомэнерго"
по Ульяновской области 63
3.1 Краткая характеристика предприятия
МУП КЭХ "Новоульяновсккомэнерго" 63
3.2 Анализ экономического обоснования тарифа на услуги по
водоснабжению на регулируемый 2004 год в ценах на 01.01.2004 70
3.3 Анализ экономического обоснования тарифа на услуги по
водоотведению на регулируемый 2004 год в ценах на 01.01.2004 79
Заключение 89
Список использованных источников 92
Приложения 95ВведениеВ условиях рыночной экономики основной целью предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены ей, поскольку прибыль - основной источник средств для дальнейшего роста прочих показателей. Так как экономический результат определяется разностью дохода от продажи товаров и затратами на их производство, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.
Управление затратами - средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно сводится не только к снижению затрат, а распространяется на все элементы управления. Сегодня многие предприятия и отрасли, а особенно муниципальная сфера, т.е. обеспечивающая выполнение жизненно важных функций города и поставку коммунальных услуг населению испытывают недостаток прибыли - этого основного источника развития. Многие руководители осознали, что грамотное отношение к затратам на всех уровнях производства позволит выровнять положение. Практически на каждом предприятии есть резервы снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста эффективности деятельности [32,С.12].
За последние годы наука и практика управления затратами значительно продвинулись вперёд, используя достижения экономически развитых стран мировой экономики. Управление затратами является синтетической наукой, где используются терминология и методы других дисциплин. Как научная дисциплина и как основа практической деятельности руководителей и специалистов управление затратами опирается на теорию экономики предприятия, технологии и организации производства, бухгалтерского учёта, управления персоналом, качеством продукции, анализа хозяйственной деятельности и другие области знаний.
Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.
Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:
а) выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
б) определение затрат по основным функциям управления;
в) расчет затрат по операционным географическим сегментам, производственным подразделениям предприятия;
д) исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);
е) подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
ж) выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;
к) поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
л) выбор способов нормирования затрат;
м) выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия [32,С.28].
Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы предприятия.
Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.д.). Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активном участии.
Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг).
Методическое единство управления затратами на всех уровнях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учёту, анализу затрат на предприятии.
Соблюдение всех принципов управления затратами создаёт базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.
Информационной базой управления затратами в МУП КЭХ "Новоульяновсккомэнерго" являются:
1) "Сведения о работе жилищно-коммунальных организаций";
2) Налоговые декларации:
а) по земельному налогу;
б) по транспортному налогу;
в) по оплате за пользование водными объектами;
д) по налогу на имущество организаций;
е) по единому социальному налогу;
3) "Оборотно - сальдовая ведомость по счету 02 "Амортизация основных средств"".ЛитератураБухгалтерский учет,1994. - 528с.
14. Гончарова Е.А. Резервы снижения себестоимости. - М.: ЛЭФИ,1989. - 314с.
15. Долженкова В.Р. Затраты производства: Формирование и анализ: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ,1998. - 130с.
17. Заработная плата. - 4-е издание переработанное и доп. - М.:ИНФРА-М,
2001. - 89с.
16. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении.- М.: Дело и сервис, 1998. - 176с.
18. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика,1998. - 242с.
19. Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2001.- 472с.
20. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 243с.
21. Мишин Ю.А. Системы управленческого учета на современном предприятии. - М.: Менеджмент в России и за рубежом, 2001.
22. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. - М.: Дело и сервис, 2002 . - 176с.
23. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: УРСС, 1997. - 365с.
24. Осипенкова О.П. Управленческий учет. - М.: Экзамен, 2002. - 256с.
25. Петрова В.И. Системный анализ себестоимости. - М.: Финансы и статистика, 1986. - 386с.
26. Петрова А.А. На чем можно экономить?- М.: Эконом
|
|
