СодержаниеВведение.
1. Понятие "управление персоналом", основные теоретические подходы, элементы системы управления персоналом.
2. Практический опыт зарубежных успешно развивающихся корпораций по управлению персоналом (опыт американских и японских фирм)
3. Особенности применения зарубежного опыта кадрового менеджмента в российских корпорациях.
Заключение
Список литературыВведениеЛюди - главный ресурс любой организации. И вряд ли кто-нибудь будет спорить с утверждением о том, что успешная работа любой организации зависит от того, насколько профессионально в ней работают специалисты.
Теоретически любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии одного условия, - если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи.
Для процветания любой организации, можно назвать две ключевые задачи, требующие своего постоянного решения:
1) подобрать необходимых специалистов
2) организовать их работу с максимальной результативностью
Обе эти задачи призваны решать кадровые службы.
Поэтому на сегодняшний день очень актуальной становится проблема изменения статуса кадровых служб, их структуры и функций на современном промышленном предприятии, в организации. В нашей стране роль кадровых служб изменяется коренным образом в связи с изменением экономических и социально-политических отношений. Меняется и отношение к уровню образования кадров, которое должно позволить работнику за короткий срок освоить рабочее место, а также делает его способным нести ответственность на своем рабочем месте.
Управление человеческими ресурсами - главная функция любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации. Новая кадровая технология - главный источник перемен в организации.
Во многих странах последнее десятилетие происходит процесс пересмотра значения кадровых служб, их функций. Особенно этот процесс усиливается при быстро меняющихся условиях, когда накапливаются экономические трудности, в которых работает организация. Кадровые службы приобретают новые функции под воздействием рыночных отношений, частной собственности и постоянной инфляции, быстро меняющегося законодательства, смены ценностных ориентиров людей.
В литературе обычно называют следующие основные функции кадровой службы или крупной организации .
1) установление прогноза потребности кадров, исходя из стратегии развития организации;
2) обеспечение всех участков производства рабочей силой;
3) адаптация вновь принятых работников;
4) создание системы мотивации работников на высокопроизводительный труд, управление дисциплинарными отношениями;
5) организация подготовки и обучения персонала;
6) оценка работников, аттестация их на соответствие занимаемой должности;Литература1. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. "Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент" СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992
2. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, "Человеческие ресурсы управления". - М.: Дело, 1993
3. "Искусство управления персонала - ключевое звено организации или древо строгих нормативов?" - /Деловой экспресс. - 1997. - №11.
4. Кибанов, Веснин, Егоршин А.П. "Управление персоналом". - Н-новгород, 1997
5. Нессонов Г. Г. "Управление персоналом коммерческой организации. Учебное пособие" - М. "Триада", 1997
6. Основы управления персоналом". - (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996.
7. Паркинсон С. Н., Рустомджи М.К., Искусство управления, - М.: Агентство "ФАИР", 1998
8. Пронникова В. А. Управление персоналом в Японии. - 1989.
9. Силин А. Н. "Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту" - Тюмень ТГУ, 1994
10. "Система трудового потенциала работника".// Социс. 1999, №3.
11. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. "Управление персоналом", СПб, 2000.
12. Травин В. В. , Дятлов В. А. "Основы кадрового менеджмента" - М.: "Дело", 1995
13. Экономические и социальные проблемы России", проблемно - тематический сборник, т. 1: Управление персоналом: поиск, отбор, оценка эффективности, М. , 1998, стр.9
|
|
