СодержаниеЗадание. 2
Введение. 4
1. Аналитическая часть. 5
1.1. Описание внешней среды организации 5
1.2. Описание внутренней среды. 18
1.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. 22
1.3.1. SWOT-анализ 22
1.3.2. Конкурентный анализ. 23
1.3.3. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы 26
1.3.4. Модель конкурентных сил М. Портера 30
1.3.5. Матрица "товар-рынок" 31
1.3.6. Матрица Мак-Кинзи 32
2. Проектная часть. 34
2.1. Дерево целей организации. 34
2.2. Формирование новой организационной структуры предприятия. 38
2.3. Определение квалификации и численности работников предприятия. 40
3. Оценка эффективности проекта организационной структуры 42
Заключение 45
Список литературы. 46ВведениеКурсовая работа посвящена разделу "Стратегический менеджмент".
Целью курсовой работы является проведение стратегического экспресс-анализа ситуации с использованием инструментария современного менеджмента, получившего широкое распространение в практике зарубежных компаний для выработки и обоснования стратегических направлений развития бизнеса.
Выполнение курсовой работы включает решение следующих задач:
1. Выявление факторов внешней и внутренней среды объекта исследования, определяющих его стратегическое положение в бизнесе в настоящее время и на перспективу.
2. Анализ факторов внешней и внутренней среды объекта исследования и тенденций их изменения. Выявление сильных и слабых сторон деятельности предприятия, а также возможностей и проблем со стороны его внешнего окружения.
3. Оценка конкурентов. Выявление ключевых факторов успеха и расчет конкурентоспособности предприятия.
4. Анализ портфеля заказов предприятия и выработка заключений по привлекательности и перспективам направлений деятельности предприятия.
5. Генерирование стратегических целей предприятия и формирование его организационной структуры управления.
Для решения перечисленных задач в курсовой работе необходимо использовать:
1. Методы матричного анализа:
" матрица SWOT;
" BKG;
" Мак-Кинзи;
" Продукт - Рынок.
2. Модель конкурентных сил М. Портера.
3. Шкалы и диаграммы оценки факторов.
4. Экспертные оценки.
Обучающийся выполняет работу, исходя из собственного видения и оценки предложенной ситуации, которые он должен обосновать при ее защите.
Вариантность работы задается варьированием количественных, объемных и стоимостных параметров, характеризующих ситуацию и бизнес.
Введение.
Стратегический анализ в данной курсовой работе выполняется на примере корпорации, осуществляющей свою деятельность в аэрокосмической отрасли промышленности России.
Информационной основой для данной курсовой работы послужили материалы, опубликованные в открытой печати.
Акционерное общество "СИРИУС-А" было создано в 1980 году согласно Указу Президента РФ № 12345, как многопрофильная аэрокосмическая корпорация, включающая конструкторские бюро и заводы.
Основными целями создания АО "СИРИУС-А" ставились:
" разработка, производство, сервисное обслуживание боевых самолетов по заказам Министерства Обороны РФ;
" поставка боевых самолетов на экспорт через соответствующие государственные структуры.
1. Аналитическая часть.
1.1. Описание внешней среды организации
Аэрокосмическая отрасль промышленности (АКП) является вершиной научно - технического прогресса и имеет исключительное значение для экономики любой страны. Потребность в продукции отрасли в настоящее время возрастает вследствие изменившейся политической обстановки в мире, географического расширения и децентрализации деятельности фирм, устаревания парка воздушных судов компаний - эксплуатантов, их укрупнения, ужесточения экологических требований, требований безопасности, комфортабельности полетов, появления новых и роста старых рынков сбыта (сервис, коммуникационные услуги). В свою очередь новые требования к аэрокосмической технике и услугам сЛитература1. Вершигора Е.Е. "Менеджмент". Уч.пособие - 2-ое изд.перераб. и дополн. - М:. ИНФРА - М, 2001г. 283с.
2. Веснин В. Менеджмент персонала. Учебное пособие. М.: Т.Д. "Элит-2000", 2000. - 304 с.
3. Журавлев П.В. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ. М.: Издательство "Экзамен", 2002. - 448с.
4. Кабушкин Н.И. "Основы менеджмента". Уч.пособие 4-ое изд. МН:, Новое издание 2001г. - 336с.
5. Комарова Н.В. "Менеджмент". Конспект лекций. - М.: "Доброе слово", 2002 г.
6. Менеджмент для инженера. Т.1. Основы менеджмента. Под ред. Э.С. Минаева, А. Аббата-Дага: Учебник,- М.: Доброе слово, 2000 г.
7. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2001. - 512 с. - (Серия "Деловой бестселлер").
8. Стратегический менеджмент А. А. Томпсон Мл., А. Дж. Стрикленд III Издательство: Инфра - М; Серия: Университетский учебник 2000 г. 412 стр.
|
