СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
2.1. СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ 8
2.2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ 11
2.3. МОТИВАЦИЯ КАК КЛЮЧ К УСПЕХУ 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18ВведениеУправленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий и органи-заций. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объек-тивными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хо-зяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм.
Изменения условий производственной деятельности, необходимость адек-ватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.. Речь, прежде всего, идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена организационной не-обходимостью и закономерностью хозяйствования, связанными с удовлетворе-нием, в первую очередь, индивидуальных потребностей, обеспечением заинте-ресованности работников в наивысших конечных результатах, растущими до-ходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием новейших достижений научно-технической революции. Все это требует от фирм адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Актуальность исследования по управлению предприятием в новых услови-ях экономической реформы определяется прежде всего продолжающимся ста-новлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудя-щихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой про-блемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производст-венные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллекти-вов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Целью данного исследования является знакомство с функциями управле-ния предприятием.
Достижение данной цели, по мнению автора, осуществляется через реше-ние следующих задач:
ознакомление с основными функциями и этапами организационного про-ектирования, а также с задачами проведения и обеспечения контроля на предприятии;
ознакомление и оценка одной из основных функций менеджмента - моти-вации и ее роль в повышении эффективности производства.
изучение опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разра-ботка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта в управлении промышленной фирмой.Литература1. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М: Дело, 2002.
2. Грачев М.В. Управление трудом. - М.: Наука, 2001.
3. Иванцевич Д., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2003.
4. Кохно П. и др. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: Ника, 2001.
6. Потрубач Н.Н. Социально-экономические проблемы совершенствования системы управления предприятием в условиях экономической реформы. - М.: 2000.
|
