Содержание1. Система показателей плана производства...........3
2. Планирование производительности труда............6
Задача.............................12
Список литературы......................15
Приложение.........................16ВведениеПлан производства продукции = один из центральных планов развития предприятия. На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд заработной платы в целом и по категориям, сметы затрат на производство и т. д.
Производственная программа, определяющая объем производства в номенклатурно-количественном выражении, является исходным и ведущим разделом плана производства.
Разработка производственной программы осуществляется на основе:
1) договоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги;
2) наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;
3) возможностей приобретения материальных ресурсов;
4) учета состояния технической и технологической базы;
5) наличия кадрового потенциала [2].
Содержание плана производства зависит от различных факторов. Например, в зависимости от сферы производства различают продукцию материального производства и услуги сферы нематериального производства. В каждой отрасли производства выделяют группы и подгруппы выпускаемой продукции.
При разработке плана производства применяются различные измерители: натуральные, условно-натуральные, трудовые, стоимостные.
Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также определения доли предприятия на рынке. Без натуральных показателей невозможно определить потребность в производственных мощностях и величину их использования, степень потребности в материальных и трудовых ресурсах, так как нормы расхода сырья, материалов и т. д. устанавливаются в расчете на единицу продукции и т. д. Натуральные показатели наиболее полно и правильно характеризуют рост производительности труда, но применимы только для однородной продукции.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 355с.
2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - Мн.: Выш. шк., 2001.-285с.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 260с.
4. Камаев В.Д. Основы экономической теории. - М.:ВЛАДОС,1994.-380с.
5. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. - Таганрог: ТРТУ, 1997. - 376с.
6. Планирование в условиях перехода к рынку / В.Ф. Беседин, С.Ю. Михайличенко, Б.Л. Панасюк, Н.Л. Федоренко. - Киев: Тэхника,1990. - 338с.
7. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование: Учеб. пособие. - М.: ПРИОР, 1999. - 344с.
|
