СодержаниеВВЕДЕНИЕ
1. Сущность и специфика процесса управления персоналом
2. Характеристика психологических факторов эффективности руководства коллективом
3. Этапы управления человеческими ресурсами организации
4. Социально-психологические факторы в управлении персоналом
5. Учет мотивационных компонентов личности как фактор эффективного управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
3
5
19
22
30
35
41
43ВведениеАктуальность темы работы определяется тем, что персонал организации является важнейшей составляющей эффективности ее деятельности. Однако большое количество компаний и организаций не уделяют должного внимания управлению персоналом, считая персонал вспомогательным компонентом. Это является ошибкой, поскольку люди являются, по меньшей мере, частью предприятия и все больше частью конечного продукта, за который организация получает деньги от клиента. Теоретической основой работы послужили работы по управлению персоналом отечественных и зарубежных ученых, статьи в периодических изданиях.
Анализ литературы, посвященной проблемам управления персоналом, позволяет говорить о следующем. В настоящее время за рубежом ученые, занимающиеся проблемами управления, все больше внимания уделяют попыткам увязывания проблем планирования финансов и коммерческой деятельности с проблемами управления персоналом. Последнее включает в себя: подбор работников, их подготовку и переподготовку, отношения между ними и, наконец, их вознаграждение.
Люди являются важнейшим фактором эффективности предприятия и, следовательно, управление персоналом выполняет роль координатора этих мощных активов и является внушительным вкладом в деле распространения и развития стиля и системы управления. Г.А. Папирян отмечает, что эффективное управление людьми превращается в важнейшую функцию управления персоналом .
Увеличение значения персонала и его обязанности, а также эффективных взаимных отношений между его членами в конечных целях предприятия обусловливает все большее применение в последнее время в научной литературе терминов "человеческие ресурсы" вместо термина "персонал". Однако не существует четкого различия между термином "менеджмент персонала" и термином "менеджмент человеческих ресурсов". Как утверждают зарубежные ученые, среди специалистов есть спорное мнение, что термин "менеджмент персонала" отодвинулся на другую историческую фазу, а управление человеческими ресурсами - это новый термин, которым должны оперировать большинство хороших менеджеров по персоналу .
Управление персоналом больше относится к долгосрочной перспективе, чем к краткосрочной; больше к органической, чем к бюрократической структуре; к максимальному использованию труда, чем к минимизации стоимости труда.
Исходя из этого, целью курсовой работы является выявление
психологической составляющей в управлении персоналом.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
1. Определить понятие и специфику процесса управления персоналом.
2. Дать описание основных структурных составляющих процесса управления персоналом.
3. Дать общую характеристику методов управления персоналом.Литература1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.01
2. Комментарий к трудовому кодексу РФ под ред. Панина С.А. М., 2002
3. Комментарий к трудовому кодексу РФ под ред. Орловского Ю.П.
4. Устав ГУП "Автобаза Минздрава Удмуртской Республики"
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407с.
2. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике - инструментарий руководителя, М., 1994
3. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: И
|
