СодержаниеУправление персоналом
ВВЕДЕНИЕ
1. Сущность и специфика процесса управления персоналом
2. Характеристика психологических факторов эффективности руководства коллективом
3. Этапы управления человеческими ресурсами организации
4. Социально-психологические факторы в управлении персоналом
5. Учет мотивационных компонентов личности как фактор эффективного управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
3
5
19
22
30
35
41
43ВведениеАктуальность темы работы определяется тем, что персонал организации является важнейшей составляющей эффективности ее деятельности. Однако большое количество компаний и организаций не уделяют должного внимания управлению персоналом, считая персонал вспомогательным компонентом. Это является ошибкой, поскольку люди являются, по меньшей мере, частью предприятия и все больше частью конечного продукта, за который организация получает деньги от клиента. Теоретической основой работы послужили работы по управлению персоналом отечественных и зарубежных ученых, статьи в периодических изданиях.
Анализ литературы, посвященной проблемам управления персоналом, позволяет говорить о следующем. В настоящее время за рубежом ученые, занимающиеся проблемами управления, все больше внимания уделяют попыткам увязывания проблем планирования финансов и коммерческой деятельности с проблемами управления персоналом. Последнее включает в себя: подбор работников, их подготовку и переподготовку, отношения между ними и, наконец, их вознаграждение.
Люди являются важнейшим фактором эффективности предприятия и, следовательно, управление персоналом выполняет роль координатора этих мощных активов и является внушительным вкладом в деле распространения и развития стиля и системы управления. Г.А. Папирян отмечает, что эффективное управление людьми превращается в важнейшую функцию управления персоналом .
Увеличение значения персонала и его обязанности, а также эффективных взаимных отношений между его членами в конечных целях предприятия обусловливает все большее применение в последнее время в научной литературе терминов "человеческие ресурсы" вместо термина "персонал". Однако не существует четкого различия между термином "менеджмент персонала" и термином "менеджмент человеческих ресурсов". Как утверждают зарубежные ученые, среди специалистов есть спорное мнение, что термин "менеджмент персонала" отодвинулся на другую историческую фазу, а управление человеческими ресурсами - это новый термин, которым должны оперировать большинство хороших менеджеров по персоналу .
Управление персоналом больше относится к долгосрочной перспективе, чем к краткосрочной; больше к органической, чем к бюрократической структуре; к максимальному использованию труда, чем к минимизации стоимости труда.
Исходя из этого, целью курсовой работы является выявление
психологической составляющей в управлении персоналом.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
1. Определить понятие и специфику процесса управления персоналом.
2. Дать описание основных струкЛитература, 1999.-248с.
47. Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб - практ. пособие. - 2-е изд. - М.: Дело, 2000. 270с.
48. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова,Б.Л. Еремина, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
49. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 1997.-512с.
50. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 1998 - 432 с.
51. Управление по результатам: Пер. с финск. / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й.Х. Ниссинен; Под общ. ред. Я.А. Лейманна, М.: Издательская. группа "Прогресс", 1993.-320с.
52. Управленческое консультирование. Под ред. М. Кубра М.: Интерэксперт, 1992.
53. Фальцман В. К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятия. -М.: ТЕИС, 2000 - 122 С.
54. Хараш А.Я. Руководитель, его личность и деятельность. М., Знание, 1981.
55. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех: Пер. с нем. - М.: А/О "Прогресс", "Прогресс - Интер", 1993. - 240 с.
56. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист - 2000 - №4 - с. 51-56
|
|
