Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Долгосрочная политика предприятия

Тема/Вариант	Долгосрочная политика предприятия
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	14
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

1. Стратегический потенциал, стратегический климат, стратегическая позиция. Их взаимосвязь..............3 2. Дивиденды и их роль в экономике предприятия.........11 Список литературы......................14

Введение

Слово "стратегия" греческого происхождения и означает "искусство развертывания войск в бою". Однако этот военный термин за последние 20 лет широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов [4, c.60]. Современный этап развития экономики России характеризуется коренным изменением условий функционирования предприятий, повышением уровня мобильности внешних факторов и усилением их влияния на внутреннюю среду. Даже если предприятие функционирует в стадии "стабильности", его дальнейшее эффективное развитие невозможно без управления стратегическим потенциалом. Это управление должно решать задачи обеспечения будущей жизнедеятельности за счет постоянного соответствия потенциала предприятий требованиям деловой среды и внешнего окружения. В связи с этим необходимо научное обоснование максимального использования потенциальных возможностей предприятия, которое должно предусматривать: разработку альтернативных вариантов стратегии развития предприятия; выбор оптимального из них; последовательную реализацию; перестройку управляющей системы с целью повышения ее гибкости и адаптивности к изменениям в окружающей среде, восприимчивости к нововведениям в процессе использования стратегического потенциала предприятия.

Литература

1. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 1997.-608с. 2. Идрисов А. Стратегический потенциал компании // Рынок ценных бумаг. - 1998. - №12. 3. Менеджмент: учебное пособие / Под ред. А.А. Литвинюка, В.В. Лукашевича. - Т.1. - М.: МГУК, 1997. - 318с. 4. Попов С.А. Стратегическое управление: Модульная программа для менеджеров. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 321с. 5. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 352с. 6. Фомичева Л.П. Понятие "дивиденд" для целей налогообложения // Учет. Налоги. Право. - 2003 . - №2."

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте