СодержаниеВведение..............................3
1. Характеристика организации......................5
2. Миссия организации, организационная структура...........8
2.1. Организация как открытая система.................8
2.2. Миссия предприятия......................12
2.3. Организационная структура предприятия..............12
3. Связующие процессы, контроль и источники власти в организации...18
3.1. Методы управления в организации................18
3.2. Схемы информационных потоков..................25
3.3. Принятие управленческих решений..................27
3.4. Власть и конфликты в организации..................29
4. Менеджмент функциональных блоков в организации.........32
4.1. Стратегическое планирование..................32
4.2. Управление основной деятельностью...............33
4.3. Инновационный менеджмент...................35
4.4. Кадровый менеджмент, мотивация в организации...........38
Заключение............................42
Список литературы.........................44ВведениеУправленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании ее организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идет, прежде всего, о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Все это требует от предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия. Менеджмент - это деятельность специалистов-менеджеров, которые на основе разрабатываемых ими планов, определяют, кто, что, когда и сколько должен делать, как это делать, с кем вместе это делать, какова мотивация процесса труда и, наконец, какой должна быть система контроля. Менеджмент - это организация и управление работой людей.
Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм и интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, также как и участие коллектива в делах предприятия.
Необходимо отметить, что управление всегда имело вполне определенную связь с организацией самого общества на протяжении истории цивилизации. Как самостоятельная отрасль знания оно существует сравнительно недавно. Эпохой изучения управления и попыток сформировать его основные принципы, функции и философию стал двадцатый век.
Но не вызывает сомнения тот факт, что не существовало и не существует управления вообще, как и не существует организаций вообще, безотносительно к тому обществу, в котором они создаются и действуют. Эти объективные закономерности во многом предопределяют принципы, функции, методы управления, стиль руководства и т.д.Литература1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 327 с.
2. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: "ИНФРА-М",1997.-334с.
3. Виханский О.С. и др. Менеджмент. Учебник для студентов вузов. - М., 1999. - 528с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М.: Банки и биржи, 1997. - 344с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. - Мн.: Новые знания, 2001. - 336с.
6. Курганов В.М. Современный менеджмент: Теория и практика управления. - М.: Книжный мир,2004.-182с.
7. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. - М.,2004.-288с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. - 702с.
|
|
