СодержаниеВведение 3
Глава 1. Анализ хозяйственно-финансового состояния предприятия и существующих проблем управления 5
1.1 Формирование общей характеристика предприятия и его основных направлений деятельности 5
1.2 Исследование взаимодействия предприятия с внешней средой 6
1.3 Исследование действующей на предприятии оргструктуры и ее соответствия установленным на предприятии целям 8
1.4 Исследование функции управления по основным направлениям деятельности 9
1.5 Изучение системы управления торгово-технологическим производственным процессом 10
1.6 Изучение системы управления персоналом 12
1.7 Изучение системы управления финансами 14
1.8 Анализ управления маркетинговой деятельностью 17
1.9 Изучение социально-психологического климата в коллективе предприятия 20
1.10 Анализ содержания и организации труда менеджера 22
Глава 2. Управление рекламной деятельностью 24
2.1. Рекламная деятельность ООО "РМС" 24
2.2. Оценка эффективности рекламной деятельности компании ООО "РМС" 25
2.3. Разработка направлений по повышению эффективности рекламной деятельности ООО "РМС" 27
Глава 3. Оценка эффективности системы управления предприятием 33
3.1. Анализ доходов, прибыли и рентабельности деятельности предприятия 33
3.2. Анализ возможного банкротства предприятия 35
3.3. Оценка экономического эффекта от предлагаемых мероприятий 37
Глава 4. Информационно-нормативная база 38
Заключение 43
Список использованной литературы 44ВведениеАктуальность темы исследования. Повтор с текстом другого отчета. Посмотрите, проверьте. Современные экономические условия характеризуются значимостью рекламной деятельности, как важнейшего условия функционирования предприятий сферы услуг. Рекламная деятельность способствует организации и установлению регулярных информационных связей с потребителями услуг для воздействия на них с целью увеличения сбыта, формирования спроса на предоставляемые услуги с учетом социально - демографических особенностей отдельных групп потребителей; анализу реакции клиентов и реакции конкурентов вследствие развития ситуации на рынке.
Однако завоевать устойчивое преимущество в условиях конкурентного рынка простым применением разнообразных средств распространения рекламной информации невозможно. В современных условиях для достижения успеха необходимы новые возможности, которые обусловлены и возросшей ролью рекламной деятельности: помимо изначальных функций, к которым относят информационную и экономическую, реклама выполняет и общие функции менеджмента - контроль и координацию. Рекламная деятельность является частью процесса планирования, производства услуг, разработки и выпуска, а также сбыта услуг на потребительском рынке. В этой связи, особое значение приобретает организация управления рекламной деятельностью предприятий сферы услуг в рамках маркетинговой стратегии предприятий.
В силу исторического развития в России существование предприятий данного сектора экономики сопровождается отсутствием накопленного практического опыта и теоретических организационно - методических основ в вопросах управления рекламной деятельностью на уровне производителей услуг. Данная ситуация приводит к невозможности эффективного использования ресурсов последней, которое достигается за счет разработки целой системы приемов рекламного менеджмента. Это, в свою очередь, требует создания целостной программы управления на данном уровне, ориентированной на применение коммуникативных моделей, а также свидетельств и экспертных оценок специалистами, ответственными за ее управление.
Целью преддипломной практики является изучение показателей экономической деятельности ООО "РемСтройМонтаж".
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Анализировать хозяйственно-финансовое состояние предприятия и существующие проблемы управления;
2. Изучить управление рекламной деятельностью
3. Дать оценку эффективности системы управления предприятием;
4. Изучить информационно-нормативную базу.
Объект исследования - ООО "РемСтройМонтаж".
Предмет исследования - экономическая деятельность ООО "РемСтройМонтаж".Литература1. Акимов А. Реструктуризация производственных активов. // Журнал для акционеров, 2003, №4, с.39-42.
2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.; Финансы и статистика, 2000. - 417 с.;
3. Балашов В.Г. Фактор успеха - совершенствование механизма управления предприятием, 2005, №3, с. 38-39.
4. Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ. - М.; ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. - 344 с.;
5. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. М.: ИПУ РАН, 2002. - 324 с.
6. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В.Пошерстник. - М.: ИД Герда, 2002. - 656 с.
7. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.; Издательский Дом "Форум", ИНФРА-М, 2007. - 288 с.;
8. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов - М.: Академический проект, 2003. - 248 с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 304с.
10. Кошелев А. Н., Иванникова Н. Н. Основы менеджмента. - М.; Издательство "Экзамен", 2007. - 510 с.;
11. Любушин Н. П., Лещёва В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.; ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 471 с.;
12. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М.; ИНФРА-М, 2003. - 303 с.;
13. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.; ИНФРА-М, 2008. - 208 с.;
14. Экономика предприятия./ под ред. Волкова О. И. - М.; ИНФРА-М, 2000.- 520 с.
|
|
