Содержание

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

Производственная практика была пройдена мной со 2 по 16 июня 2008 года в ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» в должности помощника менеджера по подбору персонала.
В период прохождения производственной практики я ознакомился с основными направлениями деятельности предприятия, с организацией управления предприятием, с основными финансово-экономическими показателями деятельности объекта производственной практики.
ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» - профессиональное, хорошо известное в Москве агентство недвижимости.
Место нахождения предприятия: 113105, г. Москва, Шоссе Варшавское, д. 2.
ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано в Межрайонной инспекции МНС № 39 по г. Москве под регистрационным номером 95636 от 28 августа 2002 года. ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.
ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» создано с целью осуществления деятельности в соответствии с Уставом общества и направленной на максимальное использование материальных, интеллектуальных, организационных и финансовых возможностей его участников для получения прибыли.
В соответствии с Уставом ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» вправе осуществлять следующие виды деятельности:
1. Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества.
2. Покупка и продажа собственного жилого недвижимого имущества.
3. Покупка и продажа собственных нежилых зданий и помещений.
4. Предоставление прочих услуг.
5. Деятельность по изучению общественного мнения.
6. Архитектурная деятельность.
7. Подготовка к продаже собственного жилого недвижимого имущества.
8. Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов.
9. Исследование конъюнктуры рынка.
10. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
11. Деятельность в области права.
12. Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде жилого недвижимого имущества.
13. Покупка и продажа земельных участков.
14. Подготовка к продаже собственного нежилого недвижимого имущества.
15. Рекламная деятельность.
16. Сдача внаем собственного жилого недвижимого имущества.
17. Предоставление посреднических услуг при оценке нежилого недвижимого имущества.
18. Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества.
19. Предоставление посреднических услуг при оценке жилого недвижимого имущества.
Основными видами деятельности ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» являются:
1. Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде жилого недвижимого имущества.
2. Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества.
ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» осуществляет свою деятельность на принципах хозяйственного расчета и самоокупаемости.
Отношения ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» с другими юридическими, физическими и иными третьими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе заключаемых договоров и сделок. ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» свободно в выборе предмета договора (контракта), определении обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений, если они не противоречат действующему законодательству РФ.
ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.
Учредителями ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» являются граждане Российской Федерации, действующие от своего имени. Отношения между учредителями регулируются Учредительным договором о создании и деятельности общества с ограниченной ответственностью «МИЭЛЬ ЮЛ» от 20 сентября 2002 года.
Расчеты между ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» и его контрагентами производятся как в безналичной, так и в наличной форме.
Уставный капитал ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» составляет 30000 рублей.
Миссия предприятия – занять лидирующие позиции на посредническом рынке недвижимости в сегменте жилья повышенной комфортности (элитного и бизнес-класса) за счет более полного и комплексного удовлетворения потребностей населения Москвы.
К основным ценностям компании относятся:
1. Честное ведение бизнеса.
2. Построение взаимовыгодных и долгосрочных отношений с партнерами.
3. Открытость и корректность в сделках и коммуникации.
4. Уважение ценностей каждого конкретного человека.
5. Стремление отвечать требованиям клиентов и партнеров, предоставляя высокий уровень услуг.
6. Ответственность перед обществом.
Динамику основных технико-экономических показателей ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» за последние три года можно представить в виде таблицы 1.
Таблица 1
Динамика технико-экономических показателей деятельности ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» за период с 2005 по 2007 гг.
Показатели 2005 год 2006 год 2007 год Изменения +/- 2007 к 2006гг Темп роста, %
1 3 4 5 6 7
1. Среднесписочная численность работников, чел. 43 45 48 +7 115,56
2. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 10750 13755 20065 +6300 145,80
3. Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств, тыс. руб. 31375 38215 41640 +3425 108,96
4. Выручка от реализации, тыс. руб. 36860 41450 44600 +3150 107,60
5. Себестоимость, тыс. руб. 28374 32440 34805 +2365 107,29
6. Прибыль от реализации услуг, тыс. руб. 8486 9010 9795 +785 108,71
7. Затраты на 1 руб. реализованной продукции, тыс. руб./тыс. руб. (п.5/п.4) 0,77 0,78 0,78 - 100,00
8. Фондоотдача на 1 руб. основных фондов, тыс. руб./тыс.руб. (п. 4/п.2) 3,43 3,01 2,22 -0,79 73,75
9. Фондовооруженность, руб./чел. (п.2./п.1) 250 305,67 417,81 +112,14 136,69
10. Производительность труда, руб./руб. (п.4./п.1) 857,21 921,11 929,17 +8,06 100,88
11. Рентабельность продаж, % (п.6/п.4) 23,02 21,74 21,96 + 0,22 101,01

за анализируемый период наблюдается положительная динамика всех основных показателей деятельности ООО «МИЭЛЬ ЮЛ». Так с 2005 по 2006 год выручка увеличилась на 4 590 тыс. руб. или на 12,45%, в 2007 году наблюдалось увеличение выручки на 3 150 тыс. руб. или на 7,60%. Руководству предприятия стоит обратить особое внимание на снижение темпов прироста выручки от реализации продукции.
С 2005 по 2006 год себестоимость продукции ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» увеличилась на 4 066 тыс. руб. или на 14,33%, а в 2007 году – на 2 365 тыс. руб. или на 7,29%. Уменьшение темпов прироста себестоимости можно было бы расценивать как положительный момент, однако на фоне снижения темпов прироста объемов реализации становится очевидным, что снижение темпов прироста себестоимости связано именно с этим.
Прибыль предприятия с 2005 по 2006 год возросла на 524 тыс. руб. или на 6,17%, а с 2006 по 2007 год – на 785 тыс. руб. или на 8,71%. Что не преминуло отразиться на росте показателя рентабельности, который с 2006 года по 2007 год увеличился на 0,22 пункта.
Фондоотдача – показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов. Данный показатель характеризует эффективность использования основных средств предприятия. В 2005 году на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 3,43 руб. услуг и продукции, в 2006 году – 3,01 руб., в 2007 году – 2,22 руб. Таким образом, наблюдается снижение фондоотдачи на 0,79 руб. или 16,15 % в 2007 году. Минусовая динамика показателя фондоотдачи связана с покупкой и вводом в действие нового оборудования, закупленного в 2007 году.
Фондовооруженность характеризует обеспеченность предприятия основными средствами и рассчитывается делением среднегодовой стоимости основных средств на численность работающих. Из анализа показателя следует, что обеспеченность предприятия основными средствами увеличивается, о чем свидетельствует рост показателя фондовооруженности с 305,67 тыс. руб./чел. до 417,81 тыс. руб./чел, т.е. на 36,69 % в 2007 году.
Производительность труда в 2005 году составила 857,21 тыс. руб./чел., в 2006 году – 921,11 тыс. руб./чел, в 2007 году – 929,17 тыс. руб./чел. В 2006 году произошло увеличение показателя на 63,90 тыс. руб./чел. или на 7,45 %. В 2007 году рост показателя составил 8,06 тыс. руб./чел. или 0,88 %. Руководству предприятия стоит обратить внимание на замедление темпов роста производительности труда.

Введение

Сотрудниками отдела кадров ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» применяются следующие виды тестирования:
1. Тестирование способностей (IQ, объем внимания и др.).
2. Психологическое тестирование.
3. Профессиональное тестирование знаний и навыков. Выполнение пробных заданий.
В качестве тестов первой группы сотрудниками отдела кадров ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» применяются общеизвестные методики тестирования: Г. Айзенка и Амтхауэра.
Методика Айзенка позволяет исследовать личность по нескольким компонентам: уровень лабильности, экстраверсии и психотизма, эмоционально-волевой стабильности и отнесение темперамента к классическим типам, а также определить уровень IQ.
Интеллектуально-структурный тест Амтхауэра состоит в определении уровня и структуры интеллекта по 9 составляющим, причем полученный испытуемым результат сравнивается с идеальным математическим и идеальным гуманитарным профилем, а также с идеальной структурой интеллекта по 49 профессиям, при этом принимается во внимание и возраст испытуемого. При практическом использовании этот тест позволяет сравнивать между собой кандидатов и без использования блока привязки к профессиям.
В качестве психологических тестов применяются:
 Методика Р. Кеттелла;
 Тест Люшера;
 Методика САН.
Методика Р. Кеттелла позволяет диагностировать 16 фундаментально независимых и психологически содержательных факторов. Каждый фактор имеет устойчивую связь между отдельными чертами личности.
Тест Люшера представляет собой модифицированную, адаптированную методику, предназначенную для изучения неосознаваемых, глубинных проблем личности, актуального состояния, базисных потребностей, индивидуального стиля, типа реагирования и адаптированности.
Методика САН направлена на диагностику: самочувствия, активности, настроения.
Профессиональное тестирование знаний и навыков проводится линейными менеджерами по собственным методикам.
По результатам тестирования кандидаты, прошедшие тесты, приглашаются специалистом отдела кадров на собеседование с линейным менеджером. Кандидаты не прошедшие тестирование не оповещаются.
5. Собеседования.
По итогам предварительного отбора (анкетирование, тестирование) остаются не менее 5-ти кандидатов на каждую вакансию, которых менеджер по работе с персоналом ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» приглашает на первичное собеседование с линейным менеджером в заранее определенный день. При необходимости в первичном собеседовании принимает участие менеджер по работе с персоналом. В случае собеседования на менеджерскую или ключевую вакансию, участие менеджера по работе с персоналом, либо начальника отдела кадров ООО «МИЭЛЬ ЮЛ» обязательно. Собеседование проводится по жестким критериям отбора. По окончанию собеседования, каждый интервьюер обязательно заполняет оценочный лист (приложение 5), где указывает результаты проведенного собеседования. После собеседования линейный менеджер предоставляет специалисту отдела кадров данные по кандидатам с ФИО и результатом собеседования:
а) для приглашения на повторное собеседование,
б) для занесения в базу данных,
в) для отказа.
Специалист отдела кадров информирует кандидатов о дате и месте повторного собеседования.
По итогам первого собеседования остается не менее 3-х кандидатов на повторное собеседование. Его проводит линейный или функциональный менеджер, выявляя лучшего кандидата. Необходимое количество собеседований для каждой вакансии определяет линейный (функциональный) менеджер.
После каждого собеседования заполняется оценочный лист (приложение 6) и интервьюер предоставляет специалисту отдела кадров ФИО кандидатов и результаты собеседований:
а) для приглашения на последующее собеседование,
б) для занесения в базу данных,
в) для отказа.
Специалист отдела кадров информирует кандидатов о дате и месте последующего собеседования.
Рекомендации и проверка на лояльность к закону.
На кандидатов, прошедших первое, собеседование менеджер по работе с персоналом собирает рекомендации с предыдущих мест работы в течение 3-х дней. В то же время, проводится проверка кандидата на лояльность к закону.
6. Предложение работы.
По результатам собеседований решение о найме или отнесении в базу данных кандидатов принимается единогласно всеми менеджерами, участвующими в собеседовании на данную вакансию. На последнее собеседование вызывается лучший кандидат, где линейный менеджер уточняет детали и делает предложение о работе. Новому сотруднику сообщается предполагаемая дата выхода на стажировку и список документов необходимых для оформления на работу, (приложение 6). На стажировку выходит только полностью оформленный кандидат.

Заключение

Литература

Паспорт.
2. Военный билет / призывное свидетельство.
3. Свидетельство об образовании, Аттестаты, Дипломы, сертификаты.
4. Трудовая книжка.
5. Свидетельство о рождении детей.
6. Свидетельство о браке.
7. Справка о доходах с последнего места работы за текущий год.
8. Свидетельство о присвоении ИНН.
9. Пенсионное удостоверение.
10. Водительское удостоверение, медицинская справка водителя.
11. Справка из наркологического диспансера.
12. Фотографии 3х4, 3 шт.
13. Заявление о приеме на работу.