СодержаниеСодержание
1. Охарактеризовать организационную структуру конкретного предприятия, назвать ее тип, описать достоинства и недостатки 3
2. Охарактеризовать функции управления на конкретном предприятии и показать механизм их реализации 5
3. Охарактеризовать коммуникационные процессы, протекающие в организации 11
Список литературы 16Введение1. Охарактеризовать организационную структуру конкретного предприятия, назвать ее тип, описать достоинства и недостатки
Структура управления ФГУП ППЗ "Барнаульский" очень сложна. Это связано, прежде всего, с огромной номенклатурой выпускаемой продукции и оказываемых услуг предприятием. Такая структура предполагает большую численность аппарата управления.
В рамках данного раздела проводим оценку характера функционирования структуры управления ФГУП ППЗ "Барнаульский".
В структуре управления ФГУП ППЗ "Барнаульский" линейные звенья - это производственные участки и вокзалы, входящие в состав предприятия.
Функциональные звенья - это заместители начальника дирекции, руководители отделов, специалисты, которые призваны помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Достоинства данной структуры ФГУП ППЗ "Барнаульский" заключаются в том, что руководители цехов, командиры среднего звена освобождены от многих вопросов, связанных с планированием, материально - техническим обеспечением и так далее, построение связей "руководитель - подчиненный", при которых, каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостаток структуры заключается в том, что отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия между отдельными структурными подразделениями: вокзалами, резервом проводников, линейной базой обслуживания пассажиров, пунктами технического осмотра вагонов. Каждое подразделение заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели дирекции.ЛитератураСписок литературы
1. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 2006.- 160 с.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2005. - 236с.
3. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 3-5. - С.91
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 480 с.
5. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2004.- 300с .
6. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. - СПб.: Питер,2006. - 560с.
7. Кунц Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том1,2. - М.: Филин, 2007. - 567 с.
8. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2006.- 480 с.
9. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. - М.: Юнити, 2007. - 472 с.
10. Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: Дело, 2005. - 376 с.'
|
