СодержаниеСодержание
1. Проанализируйте процесс принятия решения на конкретном примере и на основе анализа отнесите его к одной из моделей. Обоснуйте почему 3
2. Охарактеризуйте систему целей предприятия и покажите в каких шкалах измерения они оцениваются 6
3. Покажите способы формирования критериев на конкретной ситуации 10
Список литературы 13Введение1. Проанализируйте процесс принятия решения на конкретном примере и на основе анализа отнесите его к одной из моделей. Обоснуйте почему
Компания по производству легких быстромонтируемых складских помещений решает вопрос о строительстве нового завода: построить большой завод, малый завод либо вообще отказаться от строительства (пример принятия стратегического решения).
Внешняя рыночная среда (спрос, конкуренты, распоряжения муниципальных властей и др.) может благоприятствовать строительству, а может не благоприятствовать. Платеж – совокупный доход компании (ден. ед.) от принятия того или иного решения ? указан в следующей таблице:
Альтернативная
стратегия Состояния среды
Благоприятное Неблагоприятное
Строить большой завод 200 000 –180 000
Строить маленький завод 100 000 –20 000
Ничего не строить 0 0
Возможные критерии для принятия решения в условиях полной неопределенности среды:
1. МАХIMAX – ориентирован на получение максимального ожидаемого результата (оптимистический подход). В соответствии с ним в качестве оптимальной выбирается альтернатива, дающая максимум в клетках платежной матрицы. Решение по этому критерию ? строить большой завод.
2. MAXIMIN – ориентирован на получение гарантированного выигрыша при наихудшем состоянии внешней среды (пессимистический подход, критерий Вальда). В соответствии с ним в качестве оптимальной выбирается альтернатива, имеющая максимальное для наименее благоприятных состояний среды значение ожидаемого результата. Здесь решение ? ничего не строить.
3. Равновесный подход (критерий Лапласа), при котором выбирается альтернатива с максимальным значением усредненного по всем состояниям среды платежа. Здесь:
а) 200000 ? 0,5 + (–180000) ? 0,5 = 10000,
б) 100000 ? 0,5 + (–20000)?0,5 = 40000 ? оптимальная стратегия,
в) 0.
Если существует возможность задать оценки (спрогнозировать) вероятности появления того или иного состояния окружающей среды, тогда решение будет приниматься в условиях риска. Выбор лучшего варианта в этом случае производится на основе расчета ожидаемой денежной отдачи – Expected Monetary Value (EMV). Значения EMV для каждой альтернативы рассчитываются как взвешенные по вероятности суммы платежей (принцип Байеса):
EMVi = Pij pj ,
где Pij – платеж при выборе i-й альтернативы, и j-м состоянии среды;
рj – вероятность возникновения j – го состояния внешней среды.
Критерий выбора лучшей стратегии: EMV ? max.
EMV – это ожидаемая средняя выгода от принятия решения при большом количестве реализаций.ЛитератураСписок литературы
1. Бабенко Т.И. Процессы и методы принятия управленческих решений. Новосибирский государственный университет. Курс лекций по Программе переподготовки управленческих кадров, 2004.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
3. Диксон Д. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. М.: «Мир», 2005
4. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. Изд. второе, перераб. и доп.-М.:Логос, 2005.
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.-4-е изд., испр.-М.: Дело, 2003.
6. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 2006.
|
