СодержаниеСодержание
1. Проанализируйте процесс принятия решения на конкретном примере и на основе анализа отнесите его к одной из моделей. Обоснуйте почему 3
2. Охарактеризуйте систему целей предприятия и покажите, в каких шкалах измерения они оцениваются 4
7. Покажите расчет коэффициентов координации на условной ситуации 10
Список литературы 13Введение1. Проанализируйте процесс принятия решения на конкретном примере и на основе анализа отнесите его к одной из моделей. Обоснуйте почему
Пример:
Одним из лучших и наиболее заметных создателей коалиций в последние годы был, в бытность свою президентом, Джордж Буш, который в самом начале процесса принятия важного решения стремился создать широкую коалицию.
Когда шел процесс принятия решения относительно войны в Персидском заливе, президент Буш преграждал путь личным звонкам и визитам лидеров мировых держав. Таким образом он пытался добиться их согласия с его намерением изгнать Саддама Хусейна из Кувейта и сформировать “новый мировой порядок”.
Данная модель принятия решений показывает, что к решениям на более глобальном уровне, как правило, подключаются многие люди, и что окончательный выбор может сделать только в коалиции. Коалиция означает альянс между несколькими державами, одинаково представляющими себе общие цели и приоритеты проблемы.
Создавать коалиции при принятии управленческих решений необходимо по двум причинам. Во-первых, нередко бывает так, что общие цели не определены, а оперативные задачи подразделений — противоречивы. Когда цели неясны и несовместимы, державы не могут прийти к единому мнению о приоритетах проблем. Поэтому они непременно должны собраться вместе и решить какие проблемы следует решать в первую очередь.
Второй причиной создания коалиции является то, что каждая из держав, конечно же, стремится быть рациональной, но, тем не менее, ей не избежать ограничений, связанных с факторами, описанными выше. Каждая держава в отдельности не обладает достаточным временем, средствами или информацией, чтобы идентифицировать все показатели и переварить всю информацию, относящуюся к решаемой проблеме. Эти ограничения и склоняют державы к созданию коалиций. Они беседуют друг с другом и обмениваются точками зрения для сбора информации и снижения неопределенности. Они консультируются у тех, кто обладает надлежащей информацией и заинтересован в результатах решения проблемы. Создание коалиций способствует выработке управленческого решения, которое поддерживается всеми заинтересованными сторонами.ЛитератураСписок литературы
1. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 2005-№3.
2. Венеделин, А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ М.: Экономика, 2006.
3. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 2004.
4. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2005.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003.
6. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство "Питер", 2005.
7. Митин А. Н. Культура управления персоналом. Екатеринбург. 2006.
|
