Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
І. Оценка организационной структуры управления предприятия
по различным показателям…………………………………………………4 - 11
ІІ. Проектирование организационной структуры предприятия…………12 - 17
Заключение…………………………………………………………………18 - 19
Литература…………………………………………………………………..….20ВведениеВведение
Организационная структура управления предприятием представ¬ляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечиваю¬щих их развитие и функционирование как единого целого.
Совокупность управленческих звеньев в организационной струк¬туре управления располагается в строгой соподчиненности и обес¬печивает взаимосвязь между управляющей и управляемой системой.
Организационная структура управления складывается из со¬става, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных под¬систем организации. Создание такой структуры направлено, преж¬де всего, на распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности.
В рамках организационной структуры управления протекает управленческий процесс, между участниками которого распреде¬лены функции и задачи управления. С этой позиции организацион¬ная структура — форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Структура уп¬равления включает в себя все цели, распределенные между раз¬личными звеньями, связи между которыми обеспечивают коор¬динацию их исполнения.
І. Оценка организационной структуры управления предприятия по различным показателям
В структуре управления предприятием выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи (разделение) — горизонтальные и вертикальные.
К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции упрощения, либо их часть (например, менеджеры, осущест¬вляющие регулирование и координацию деятельности несколь¬ких структурных подразделений). В основе образования звена управ¬ления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи имеют горизон¬тальный характер.
Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управ¬ления, занимающих определенную ступень в системе управления пред¬приятием (например, гостиницей). Ступени управления находят¬ся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу: менед¬жеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.ЛитератураЛитература
1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителей. — М., 2006.
2. Басовский JI. Е. Менеджмент. — М., 2007.
3. Большаков А. С. Менеджмент. — СПб., 2005.
4. Бондарь Н. П. и др. Эффективное управление фирмой: (Современная теория и практика). — СПб., 2006.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент. — М., 2007.
6. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. — М., 2005.
7. Гончаренко В.И., Кондратьева СИ., Копейкин Д.П. и др. Основы менеджмента. — М., 2006.
8. Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. — Мн.: Новое знание, 2004.
9. Кабушкин К..И., Бондаренко Г. А. Менеджмент гостиниц и ресторанов - Минск, 2007.
10. Менеджмент: Конспект лекций в схемах / Под ред Д И Платоно¬ва. — М., 2006.
11. Папирян Г. А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. — М., 2007.
12. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. — М., 2005.
|
