СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
1. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ 2
1.1. СИСТЕМА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 2
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ФАКТОРЫ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 2
1.3. МЕТОДИКА РАСЧЕТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 2
1.4. ПРИНЦИПЫ И ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ 2
2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И РАСХОДОВ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ГУП "САРАНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД") 2
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 2
2.2. АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ РАБОЧЕЙ СИЛОЙ И ДВИЖЕНИЯ КАДРОВ 2
2.3. ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 2
2.4. АНАЛИЗ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА И СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 2
2.5. АНАЛИЗ СООТНОШЕНИЯ ТЕМПОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 2
2.6. ОЦЕНКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 2
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА 2
3.1. РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 2
3.2. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ И ВОЗМОЖНОСТИ ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ В РОССИИ 2
3.3. ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 2
ПРИЛОЖЕНИЯ 2ВведениеОдной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сот¬рудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудниче¬ства между членами коллектива и различными социальными группами.
В промышленности России более половины сотрудников служб управления персоналом занимаются нормированием и оплатой труда. В системах управления человеческими ресурсами США больше всего сотрудников занято отбором, адаптацией и оценкой персонала. При этом на отбор одного менеджера высшего уровня затрачивается 32 тыс. долларов, на менеджера среднего уровня — тыс. долларов, бухгалтера—10 тыс. долларов, инженера—8 тыс. долларов. секретаря — 2 тыс. долларов. Численность служб управления персоналом зависит от отрасли хозяйства и размеров предприятий.
Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при котором каждый член коллектива заинтересован в наиболее полис реализации своих способностей. Создание такой социально-психологической атмосферы является наиболее сложной задачей управления персоналом. Она решается на основе разработки систем мотивации, оценки результатов труда, выбора стиля управления соответствующего конкретной ситуации.
Результаты деятельности многих предприятий и накоплен¬ный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффе¬ктивности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей пер¬спективе будут постоянно находиться в центре внимания руко¬водства. В будущем с развитием научно-технического прогрес¬са содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.
Внедрение достижений научно-технического прогресса в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубоким изменениям в трудовой деятельности че¬ловека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие мес¬та, что вызывает структурные сдвиги на рынке труда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны, перманентно испытыва¬ется недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих тре¬бованиям использования новых технологий.
Предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борь¬бе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное управление кадрами прежде всего остается на систематическом учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям.
Происходят расширение и углубление функций управления рабочей силой всех категорий.
Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения. Дефицит квалифицированной рабочей силы, способной работать в новых условиях, обусловил отказ от понимания работы с кадрами как только административной работы. Возникла необходимость более широкого учета мотивационных процессов, Складывается комплексное понимание кадровой политики как единства следующих мер:
1. О обеспечение всех участков производства необходимой рабочей силой;
2. Создание мотивации работника на высокопроизводительный труд.
Кадровой политикой начинают заниматься все уровни управления фирмы: ее высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба.
Усиление роли и стратегической функции в области управления персоналом изменяются роль и место руководства кадровой службы предприятия. Ее руководитель становится одним из основных руководителей предприятия. Он усиливает способность к внедрению инновации и улучшает эффективность управления, содействует повышению способности к выживанию в условиях жесткой конкурентной борьбы. Последнее особенно важно, поскольку в обеспечении конкурентоспособности, по оценкам специалистов, 40% занимают допросы организационной и социальной структуры.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и под давлением научно-технического развития нужны в большом количестве универсально подготовленные руководители. Высокой квалификации в технической или другой узкопрофессиональной об¬ласти сегодня уже недостаточно для того, чтобы эффектно руководить людьми и добиваться существенных успехов.
Профессиональными задачами руководителя кадровой службы считаются: развитие персонала, планирование штатного расписания, отбор кадров и их адаптация, организация оп¬латы труда, расстановка и обучение кадров, консультирование руководителей подразделений по кадровым вопросам. Высокие требования предъявляются и к референтам служб персонала. Они занимаются мероприятиями по подбору, расстановке и обучению кадров. Для этого они должны иметь разностороннюю подготовку, том числе и по коммерческим вопросам.
Теме эффективности использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда на предприятиях посвящено множество работ известных российских и зарубежных ученых-экономистов: Вагина А.П., Вудкока М., Грачева М.В., Никитина А.В., Разумова И.М., Щербакова В.И. и др. Практическое значение данной области экономической науки в условиях перехода к рыночной экономике и обусловило выбор темы настоящей дипломной работы и ее главную цель: изучить процесс управления трудовыми ресурсами и проанализировать его на примере ГУП "Саранский Литейный завод".
Задачи дипломной работы:
? дать теоретическое понятие системы управления трудовыми ресурсами и принципов оплаты труда;
? дать анализ показателей по труду и расходов на оплату труда на примере ГУП "Саранский Литейный завод";
? выявить резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях.Литература1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы, 1994. - 200с.
2. Антосенков Е., Кокин Ю.. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. //Экономист, 1997. - №4. с.56-78.
3. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1994. - 190с.
4. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика,1997.-416с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1993. - 288с.
6. Борисов Е.Ф. Хрестоматия по экономической теории. - М.: 1997. - 400с.
7. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 344с.
8. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 344с.
9. Бугров Л.Ю. Проблемы свободы труда в трудовом праве России. Пермь, 1992. - 184с.
10. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) - М.: “Дело”, 1998. - 258с.
11. Верчканова Г. Р., Бондаренко А. А. Необходимый и прибавочный продукт в условиях перехода к рыночной экономике. - Л.: издательство АфЭИ, 1992. - 192с.
12. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - М.: ЭКО, 1992. - 180с.
13. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика - М.: Дело ЛТД, 1994. - 320с.
14. Гандина Н.М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. -И.: Изд-во ИГЭА, 1998. - 200с.
15. Гандина Н.М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. И.: Изд-во ИГЭА, 1994. - 194с.
16. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. /Под. Ред. Б.М. Генкина. Нормирование труда. – М.: Экономика, 1985. - 400с.
17. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда. – М.: Экономика, 1985. - 248с.
18. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: ЭКО, 1994. - 180с.
19. Грачев М. В. Суперкадры. М.: ЭКО, 1993. - 200с.
20. Грачев М.В. Суперкадры - М.: “Дело”, 1993. - 180с.
21. Грачев М.В. Управление трудом - М.: “Наука”, 1999. - 300с.
22. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: «СоФит», 1994. - 300с.
23. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки).//Экономист. 1996. - №3. -с.20-48.
24. Джексон Грейсон, Карл О’Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХ1 века - М.: “Экономика”, 1999. - 186с.
25. Джен Ягер Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса/ Пер. с англ. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. - 288с.
26. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса - М.: Джон Уайли энд Санз, 1999. - 288с.
27. Дзарасов С.С. Каждому - об управлении. – М.: Мысль, 1986. - 204с.
28. Дикаpева А.А., Миpская М.И. Социология труда. M.: Высшая школа, 1989. - 284с.
29. Дон Фуллер. Управляй или подчиняйся - М.: 1992. - 320с.
30. Дэвид Мерсер. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира - М.: “Прогресс”, 1998. - 442с.
31. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. М.: Финансы и статистика, 1990. - 206с.
32. Зайцев О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов /Науч.редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 1998. - 306с.
33. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информа¬ционно-издательский дом "Филинъ", 1996. - 200с.
34. Заработная плата. Комментарий к КЗоТ РФ. М.: «Проспект», 1997. - 192с.
35. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов - М.:”Экономика”, 1995. - 180с.
36. Иванцевич Д., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления - М.: “Дело”, 1993. - 242с.
37. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям /Под общ. ред. В.Е. Хруцкого. - М.: Республика, 1992. - 510с.
38. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. - М.: Республика, 1992. - 510с.
39. Кемпбелл Р. Макконел, Стэнли Л.Бpю. Экономикс. 2 т. - М.: Республика, 1992. - 606с.
40. Коршунова Т.Ю., Нуртдинова А.Ф. Трудовой договор в современных условиях. //Государство и право, 1994. - №2. - С.60-68.
41. Кохно П. и др. Менеджмент - М.: “Финансы и статистика”, 1993. - 210с.
42. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. – М.: Русская деловая литература, 1998. - 200с.
43. Куренной А. М. Трудовые отношения в акционерном обществе: правовая регламентация. М.: ЭКО, 1994. - 200с.
44. Кучма М. И. Оплата труда в новых условиях хозяйствования: Пособие для слушателей народных университетов. - М.: Знание, 1988. - 200с.
45. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - М.: “Ника”, 1992. - 140с.
46. Лившиц Р.З. Трудовое законодательство: настоящее и будущее. М.: ЭКО, 1989. - 182с.
47. Лубков А.Н. Контрактная Форма найма и оплаты труда руководителей предприятий. //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1995. - №2. - С30-46.
48. Маккей Х. Как уцелеть среди акул - М.: “Экономика”, 1993. - 200с.
49. Менеджмент персонала: функции и методы, М.: “МАИ”, 1993. - 342с.
50. Мескон М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента”, М.: “Дело”, 1993. - 188с.
51. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998. 200с.
52. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 1989. - 308с.
53. Морита А. Сделано в Японии. - М.: 1993. - 220с.
54. Назаров А.Ш. Нормирование труда. - Т.: Укитувчи, 1987. - 122с.
55. Назаров А.Ш. Нормирование труда. – Т.: Укитувчи, 1987. - 306с.
56. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, организации и нормированию труда в промышленности. – М.: Экономика, 1990. - 274с.
57. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, организации и нормированию труда в промышленности. – М.: Экономика, 1990. - 200с.
58. Никифорова А. Рынок труда: занятость и безработица - М.: «МО», 1991. - 358с.
59. Обзор экономических показателей Экономической экспертной группы при Департаменте макроэкономической политики МФ Российской Федерации от 15 декабря 1998г.
60. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М.: 1997. - 204с.
61. Ойнер К. Ф., Жданович Э. Ф.. Оплата труда и материальное стимулирование. /Под ред. К. Ф. Ойнера. - М.: Машиностроение, 1975. - 364с.
62. Основы управления персоналом /Под ред. Генкина Б.М. - М.: 1996. - 122с.
63. Погосян Г.Р., Жукова Л.И. Экономика труда. - М.: «Экономика», 1991. - 206с.
64. Потрубач Н.Н. Социально-экономические проблемы совершенствования системы управления предприятием в условиях экономической реформы - М.: 1992. - 304с.
65. Потрубач Н.Н., Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку - Изд-во Саратовского университета, 1993. - 240с.
66. Практикум по трудовому праву. /Под ред. К.Н. Гусова. - М.: «Проспект», 1997. - 248с.
67. Пронникова В. А. Управление персоналом в Японии. М.: ЭКО, 1989. - 200с.
68. Разумов И.М., Смирновс.В., Глаголева Л.А. Научная организация труда в машиностроении – М.: Высшая школа, 1978. - 404с.
69. Разумов И.М., Смирновс.В., Глаголева Л.А. Научная организация труда в машиностроении. – М.: Высшая школа, 1978. - 300с.
70. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер.с фр., под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, 1997. - 376с.
71. Рюттингер Р. Культура предпринимательства, М.: ЭКОН, 1992. - 182с.
72. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ИП "Экоперспектива", 1998. - 498с.
73. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности - учебник. - Минск, ИП "Экоперспектива", 1998. - 224с.
74. Скоробагатый Э.И., Ворожбий М.Г. Работа с персоналом в новых условиях хозяйствования. - Киев, 1992. - 128с.
75. Справочник директора предприятия. /Под ред. М. Г. Лапосты, - М.: ИНФРА-М, 1996. - 230с.
76. Справочник по технологии строительного производства. /Под ред. В. П. Сабалдыря. - Киев: Будивельник, 1985. - 180с.
77. Стражев В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - М.: Высш. шк., 1996. - 363с.
78. Тарасов В. К. Персонал – технологии. М.: ЭКО, 1989. - 182с.
79. Таунсерд Р. Секреты управления, М.: 1991. - 180с.
80. Тихонов Р. Е. Кадры. М.: ЭКО, 1993. - 288с.
81. Травин В.В, Дятлов В.В Основы кадрового менеджмента. М.: ЭКО, 1995. - 200с.
82. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла, М.: «АВТО». 1993. - 246с.
83. Трудовое законодательство. Сборник нормативных актов. Составитель К.Н. Гусова. М.: «Проспект», 1997. - 360с.
84. Трудовое право. Учебник. - М., «Проспект», 1997. - 384с.
85. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. Методическое пособие. - М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 1997. - 300с.
86. Фишерс., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика, М.: 1993. - 500с.
87. Харламова Г.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Харьков, 1995. - 400с.
88. Хейс Р. и др. Динамичное производство. - М.: Дело ЛТД, 1993. - 216с.
89. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 224с.
90. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности. – М.: Экономика, 1998. - 424с.
91. Цветковс.А. и др. Психология бизнеса. - СПб.: ЯНИС, 1992. - 126с.
92. Цендер Э. Практика управления. М.: Титул, 1992. - 188с.
93. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 204с.
94. Щегин Г.В. Как работают с людьми за рубежом. Киев: 1992. - 140с.
95. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. М.: ЭКО, 1993. – т. 1.
96. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента, - К., МАУП, 1993. - 200с.
97. Щербаков В.И. Новый подход к управлению: крупные объединения, М:”Экономика”, 1990. - 240с.
98. Экономика строительства ./Под ред. Ионаса Б.Л. и Рейнина С.Н. . Учебник. - М.: Высшая школа, 1987. - 200с.
99. Экономика труда /Под редакцией Г.Р. Погосяна и Л.И. Жукова. - M.: Экономика, 1991. - 300с.
|
|
