СодержаниеВВЕДЕНИЕ 5
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА 7
1.1.СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 11
1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 13
1.4.ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА В ФИРМАХ США И ЯПОНИИ 21
2.АНАЛИЗ СОДЕРЖАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 27
2.1.АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ И ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ 27
2.2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 33
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 37
3.1.ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 37
3.2.ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АМЕРИКАНСКОГО И ЯПОНСКОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
ПРИЛОЖЕНИЯ 48ВведениеВ недавнем прошлом в России отношения между собственником социалистических предприятий - государством - и их руководителями строились по достаточно простой схеме. Собственник делегировал руководителям определенный набор полномочий по выработке и реализации управленческих решений, от которых зависели конечные результаты производственной деятельности. Одновременно он выделял ресурсы на обеспечение и развитие производства, гарантировал своевременную выплату работникам предусмотренной и оговоренной заранее заработной платы.
Руководителей предприятия волновала одна главная проблема - выполнение установленного сверху планового задания, а также возможность отчитаться об этом перед вышестоящим представителем собственника (главком, министерством, Госпланом и т.д.). Другое дело, что задание иногда содержало несколько десятков, а то и сотен нормативов, в том числе трудносовместимых. Однако в таком случае существовала возможность согласовать их приоритетность на уровне главка или министерства, сведя все в итоге к одному или нескольким обобщенным показателям выполнения плана в процентах.
Достижению данной цели были подчинены в первую очередь все управленческие решения и практические действия. Иначе и быть не могло, поскольку от этого зависела не только премия коллектива, но и дальнейшая судьба руководителей предприятия.
В остальном директорский корпус чувствовал себя на вверенных предприятиях полновластным хозяином. Неслучайно волевой стиль управления, во многом копирующий армейский принцип единоначалия, был окружен долгие годы ореолом почтительности и имел немало приверженцев.
С началом акционирования и приватизации действовавшая десятилетиями схема управления стала быстро терять свою и без того не очень высокую эффективность, уступая место иным подходам, более распространенным в рыночной экономике.
Теме оперативного управления на предприятиях посвящено множество научных работ и монографий известных российских и зарубежных ученых-экономистов: Герчиковой И.Н., Бойделла Т., Гончарова В.В., Саломатина Н.А., Мескона М.Х., Ансоффа И., Райсса М. и др.
Актуальность данной проблемы в современной экономической действительности и обусловила выбор темы настоящей курсовой работы и ее основную цель: изучить теоретические концепции оперативного управления на предприятиях и дать анализ системы оперативного управления на примере предприятия ОАО «Саранская швейная фабрика».
В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы исследований: абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, использовались основные приемы анализа.
Информационную основу работы составили данные отчетов ОАО «Саранская швейная фабрика», специальная литература по исследуемой теме отечественных и зарубежных авторов.
Поставленная цель курсовой работы обусловливает решение следующих задач:
? дать понятие оперативного управления, его целей, задач, принципов и функций;
? охарактеризовать особенности управления развитием производства в фирмах США и Японии;
? проанализировать систему оперативного управления на предприятии ОАО «Саранская швейная фабрика» ;
? выявить основные направления совершенствования действующей системы управления.Литература1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993.
2. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. - М.: Мир, 1992.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1995.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1999.
5. Брусин В.А. Об управлении динамическими системами в условиях неопределенности // Соросовский Образовательный Журнал. - 2001. - № 6. С.115-121.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1997.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - С.-Пб.: Специальная литература, 1995.
8. Дагаев А. Проблема формирования целей управления на приватизированных предприятиях//Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 1. - С.18-22.
9. Дзарасов С.С. Каждому – об управлении. –М.: Мысль,1996.
10. Жизнин С., Крупнов В. Как стать бизнесменом. Американский опыт. - Минск: Предпринимательство, 1999.
11. Зайцев О.А.,Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 1998.
12. Ильин Н. И., Лукманова И.Г. и др. — Управление проектами.— СПб.; “Два-Три”, 1996 - 610с.
13. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская деловая литература, 1998.
14. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. — Основы менеджмента: пер. с англ. — М.: “Дело ЛТД”, 1994 — 702 с.
16. Мильнер Б.З. Проблемы управления в современной Америке. - М.: Знание, 1974.
17. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высш.шк., 1990.
18. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
19. Рыночная экономика: Учебник. В 3-х т. - Т. 2. Часть 1 / Основы бизнеса. - М.: Соминтек, 1992.
20. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). - М.: Экономика, 2000.
21. Тейлор У. Менеджмент. - М., 1999.
22. Eyre. Mastering Basic Management. MacMillian press, UK. 1993
23. Hamel, G., Prahald, C. “Competing for the Future”. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, 1994.
24. Hamel, G., Prahald, C. “The Core Competence of the Corporation”. Harvard Business Review, May-June, 1990.
25. Leonard-Barton, D. “Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development”. Strategic Management Journal, Summer Special Issue, 1993.
26. McGowen K. SADT (Structure Analysis and Design Technique). – 1999.
27. Porter, M. “Competitive Strategy”. Free Press, New York, 1980.
28. Stalk, G., Evans, P., Shulman, L. “Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy”. Harvard Business Review, March-April, 1992; Teece, D., Pisano, G., Shuen, A. “Dynamic Capabilities and Strategic Management”. Strategic Management Journal, Vol. 18, 1997.
29. Thompson, A. “Strategic Management: Concepts and Cases”. Richard D. Irwin, Inc., New York, NY, 7th ed., 1993.
30. Wernerfelt, B. “A Resource-Based View of the Firm”. Strategic Management Journal, Vol. 5, 1984; Hamel, G., Prahald, C. “The Core Competence of the Corporation”. Harvard Business Review, May-June, 1990.
|
|
