СодержаниеВВЕДЕНИЕ 5
1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНКУ 9
1.1. СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ 9
1.2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ 18
1.3. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ В
ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМАХ 28
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ НА ГУП РМ "САРАНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ
ЗАВОД" 40
2.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАКУПКАМИ СЫРЬЯ ГУП РМ "САРАНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД" 40
2.2. АНАЛИЗ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ГУП РМ "СЛЗ" С ПОСТАВЩИКАМИ 52
ПОСТАВЩИКИ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ НА ГУП "СЛЗ" 54
2.3. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ КАЧЕСТВА ЗАКУПАЕМОГО СЫРЬЯ НА ГОТОВУЮ ПРОДУКЦИЮ 58
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ НА ГУП РМ "СЛЗ" 64
3.1. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 64
3.2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 84ВведениеВ течение длительного времени управлению закупками сырья и материалов в деятельности предприятий уделялось сравнительно мало внимания. Четкое определение сущности предмета отсутствовало. Однако, было известно, что таковой существует и даже имеет определенное значение. В целом считалось, что управление закупками связано с транспортными операциями либо с еще более широкой группой операций по перемещениям товара.
Управление закупками сырья и материалов выполняло функции, не имевшие первостепенного значения, но являвшиеся абсолютно необходимыми для производства и реализации товара.
Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.
В настоящее время управление закупками материальных ресурсов предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом, т.к. обеспечение производства сырьем, материалами, комплектующими изделиями и всевозможными полуфабрикатами связано, в первую очередь, с выполнением таких функций, как закупки и транспортировка материальных ресурсов. Эти функции планируются, контролируются, регулируются и осуществляются специализированными службами снабжения в координации с другими общезаводскими службами.
Совокупность данных функций, связанных с материально-техническим обеспечением собственного производства, составляет содержание управления закупками сырья и материалов, а затраты, идущие на ее осуществление, представляют собой снабженческие затраты [12, 77].
Сфера закупок материальных ресурсов - источник обширной информации. Чтобы эффективно управлять этой областью деятельности промышленного предприятия, имея необходимую информацию надлежащего качества, служба обеспечения превращается в динамическое и творческое подразделение, которое делает систему управления закупками материально-технических ресурсов гибкой, быстро и четко реагирующей на изменение внешней среды, и потому высокорентабельной. Закупка ресурсов является началом производственного цикла на любом предприятии, основным фактором, обусловливающим количественное выражение статьи издержек производства и управления. Управление ей ставит задачу поиска наилучшего "ответа" предприятия на "вызов" рынка при минимальных издержках. Оно призвано не просто обеспечить достижение определенной цели, но и найти наиболее экономичные варианты. В этой связи приобретает значение важного фактора поиска рациональных вариантов при принятии решений и в других сферах деятельности компании.
Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры закупок материальных ресурсов на предприятии. В современном менеджменте существует большое количество вариантов управления закупками сырья и материалов.
Сказанное выше означает, что первостепенную роль в этой сфере деятельности играет компонент "отношения с поставщиками". Ведь именно рынок указывает, чем должно заниматься предприятие в области закупок материалов, чтобы в максимальной мере приблизится к поставленным целям. Отмечу, что, хотя цели всех существующих предприятий различны, все они руководствуются одними и теми же принципами, поскольку будущее каждой из них зависит от достигаемой экономической эффективности.
Таким образом, сфера материально-технического обеспечения является связующим звеном между разными товаропроизводителями, координатором их усилий, крупным информационным центром, одним из важнейших подразделений предприятия, решающим для него большое количество сложных задач. Отсутствие внимания к сфере обращения привело к тому, что в этой сфере все еще остается много неиспользованных и не вскрытых резервов.
В связи с вышеизложенным, целью дипломной работы является исследование проблем закупок сырья и материалов в условиях перехода к рыночной экономике и разработка предложений по совершенствованию управления закупками материальных ресурсов на ГУП РМ "Саранский Литейный завод".
При выполнении настоящей дипломной работы использовались следующие методы исследования:
? изучение работ отечественных и зарубежных ученых по данной теме;
? анализ практики управления закупками сырья и материалов на основе предоставленных фактических данных в ходе производственной практики на ГУП РМ «Саранский литейный завод»;
В соответствии с целью исследования в дипломной работе были поставлены следующие задачи:
? изучение сущности, методов и задач управления закупками сырья и материалов и исследование особенностей управления в современных условиях;
? изучение зарубежного опыта управления закупками;
? анализ организационной структуры управления закупками материальных ресурсов на ГУП РМ "СЛЗ" и взаимоотношений с поставщиками материалов;
? выявление текущих и предвидящихся проблем и поиск путей совершенствования механизма управления закупками сырья и материалов на предприятии ГУП РМ "Саранский Литейный Завод".Литература1. А. Кульман. Экономические механизмы. - Москва: Прогресс, 1994. – 245 с.
2. Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. - М.: Знание, 1992. – 180 с.
3. Афоничкин А.И. Панфилов С.А. Качество информационного обеспечения в процессах управления. - Саранск, Издательство МГУ, 1988. – 134 с.
4. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проекти¬ровании и производстве. - М.: Мир, 1979. – 224 с.
5. Базелевич Л.А. Анализ организационных структур. - Л.:-ЛГУ, 1979. – 330 с.
6. Базелевич Л.А. Моделирование организационных структур. - Л.:-ЛГУ, 1979. – 236 с.
7. Бор М.З. Управление как процесс. - М.: МФИ, 1996. – 416 с.
8. Борманн Д., Воротина Л.И., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Пер. с нем. - Гамбург: 1992. – 310 с.
9. Вершигора Е.Е. Основы управления. //учебное пособие. - Минск, 1985. – 424 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник для экон. Спец. Вузов. — М.: Высш. шк., 1994. — 224 с.
11. Волков С.И., Романов А.Н. Организация машинной обработки экономической информации. М.: Финансы и статистика, 1988. – 438 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994. – 442 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. — 480с.
14. Глущенко Е.В. и др. Теория управления. //учебный курс. М.: Вестник, 1997. – 680 с.
15. Грейсон Дж.К., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. - М.: 1991. – 206 с.
16. Дж.М. Эванс, Б. Берман. Маркетинг. - Москва: Экономика, 1993. – 266 с.
17. Долан Э.Дж. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ, 1994. – 386 с.
18. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой. - М.: Изд. Ун-та Дружбы народов, 1987. – 288 с.
19. К. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 1993. – 600 с.
20. Кнорринг В.И. Искусство управления. //учебник. М.: Издательство "Бек", 1997. – 420 с.
21. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М.: Мысль, 1988. – 386 с.
22. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1992. – 280 с.
23. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993. 424 с.
24. М.Вудкок, Д.Фрэнсис Раскрепощенный менеджер. изд. "Дело", 1991. – 320 с.
25. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: 1998. – 326 с.
26. Мате Э., Д. Тиксье. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. - Москва: Прогресс, 1994. – 286 с.
27. Мате Э. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. Изд-е 3, перераб. и доп. - Москва: Прогресс, 1999. – 328 с.
28. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. // Под ред. М. Власова – М., 1999. – 190 с.
29. Методические рекомендации по определению функций управления промышленным предприятием. // Под ред. Осипенко Н.Г. Львов, 1974. – 168 с.
30. Методические рекомендации по определению функций управления промышленным предприятием. // Под ред. Н. Москвиной и др. - М., 1998. – 168 с.
31. Методические указания по разработке нормативов численности и типовых структур аппарата управления промышленным предприятием. // под ред. Ильиной Н.В.- М.: - НИИ труда, 1970. – 164 с.
32. Модин А.А. Разработка модели структур управления. Информация и модели структур управления. - М.: - Наука, 1999. – 372 с.
33. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. – 412 с.
34. Научная организация труда в управлении материальными ресурсами. // Под ред. Саровкина А.Б. - М.: Экономика, 1991. – 282 с.
35. Нормы управляемости для функциональных руководителей предприятий. // Под ред. Ионова С.Ю. - М.: - ЦКОТ, 1979. – 124 с.
36. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. - Л.: - Наука, 1979. – 212 с.
37. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. //Под ред. С.Е. Каменипера, М.: Высшая школа, 1994. - 336 с.
38. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий. учебник для вузов. //Под ред. С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М., 1999. - 432 с.
39. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий. //Под ред. Белова С.К. - М., 1998. - 306с.
40. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 1992. – 212 с.
41. П.А. Кохно, В.А. Микрюков. Менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 1993. – 476 с.
42. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - Лениздат, 1992. – 218 с.
43. Перегудов Ф.И. Системы для руководителей. - М.: Финансы и статистика, 1989. – 288 с.
44. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации. Под ред. Тавровской А.А. - М.: - НИИ труда, 1974. – 110 с.
45. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М. — 1996. — 432 с.
46. Самюэльсон Пол А., Нордгауз В. Макроэкономика. Пер. с англ. - Киев: Основы, 1995. – 312 с.
47. Стерлин А.Р. Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. - М.: “Наука”, 1990. – 238 с.
48. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. Под редакцией В.А.Богомолова, В.Я. Рейгасс. М.: МГАП “Мир книги”, 1994. – 222 с.
49. Толчин А.Г. Менеджмент или головная боль? - М.: “ТОЛК” 1996. – 226 с.
50. Третяк В.М. Научно-техническая информация в управленческой деятельности. - Киев, 1990. – 236 с.
51. Управление материально-техническим обеспечением. // Под ред. Вершинина Р.Г. - М.: Наука, 1988. – 204 с.
52. Ф. Тейлор. Основы научного менеджмента. - М.: "Прогресс", 1992. – 244 с.
53. Харви Мак Кей Как уцелеть среди акул. - Москва, Экономика, 1991. – 198 с.
54. Экономика. Учебник / Под. ред. доц. А.С.Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство БЕК, 1997. — 816 с.
55. Michael H. Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri, "Management", Third-edition, Harper & Row, Publishers, New York, 1988. – 210 р.
56. Michael H. Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri, "Management", Fifth-edition, Harper & Row, Publishers, New York, 1990. – 220 р.
57. Michael Hammer, James Champy, "Reengineering the corporation", HarperCollins Publishers, 1993. – 312 р.
|
|
