СодержаниеТема 1. Человеческий фактор в трудовой деятельности 3
2. Общее содержание и составляющие трудового потенциала персонала организации 3
Тема 2. Методология управления персоналом 6
3. Экономические методы управления персоналом фирмы 6
Тема 3. Система управления персоналом организации 15
1. Организационные структуры управления персоналом фирмы 15
Тема 4. Стратегическое управление персоналом в организации 22
2. Этапы разработки стратегии 22
Тема 5. Планирование работы с персоналом в организации 27
3. Планирование потребности в кадрах 27
Тема 6. Мотивация трудовой деятельности 36
2.Основные теории мотивации персонала фирмы 36
Тема 8. Технология управления персоналом и его развитием в организации 42
1. Понятие и общая характеристика деловой карьеры 42
Список литературы 50ВведениеВсе более ускоряющиеся темпы изменений факторов внешней среды ставят перед российскими предприятиями новые и более острые проблемы выживания. Для достижения рыночного успеха и конкурентоспособности, они должны обладать свойствами гибкости, адаптивности, обучаемости, чувствительности, обеспечить которые можно лишь в том случае, когда в центре организационной политики ставится человек. По мнению большинства современных ученых, именно персонал является тем ресурсом, который может наделить организацию указанными преимуществами. Вместе с тем, на протяжении долгого времени способность человека к труду рассматривалась в качестве "дарового богатства", освоение которого не требует денежных средств и организационных усилий со стороны предприятий. В конечном итоге это привело к проблеме нехватки квалифицированных кадров по сравнению с непрерывно изменяющимися потребностями производства. Адекватным ответом на произошедший парадигмальный кризис стало появление в научных работах концептуального подхода "трудовой потенциал", означающего признание целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением на производство лучших по качеству работников, их обучением, поддержанием в трудоспособном состоянии, созданием условий для их дальнейшего совершенствования. Произошло смещение акцентов с минимизации организационных издержек на максимизацию использования возможностей персонала.
Для определения возможностей участия работников организации в производственных процессах обычно используются понятия "рабочая сила", "человеческий капитал" и "трудовой потенциал". Под рабочей силой принято понимать способность человека к труду, т. е. совокупность физических и духовных сил, применяемых им в процессе производства. Рабочая сила проявляется непосредственно в момент занятости работника конкретным трудом и характеризуется, как правило, показателями здоровья, образования и профессионализма.Литература1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М., 1998.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2001.
3. Немкович Е.Г., Курило А.Г. Менеджмент малого и среднего бизнеса. - М., 1998.
4. Основы менеджмента. Курс лекции для студентов ВУЗ. - М.: Общество "Знание" России. Центральный институт непрерывного образования. 1996. - 472 с.
5. Основы менеджмента: Учеб. пособие; Коллектив авторов / Отв. ред. Г. Е. Баженов. - Новосибирск: НГТУ, 1998.
6. Основы управления персоналом: Учеб. Для ВУЗ/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высш. шк., 1996. - 383 с.: ил.
7. Под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М., 1999.
8. Смирнов Э.А. Основы Теории организации. - М.: ЮНИТИ, 1998.
9. Трудовой кодекс Российской Федерации.
10. Цветаев В.М. Управление персоналом: Учеб. Пособие. - С.-П.: "Питер". 2000. - 287 с.
|
