СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы проектирования организации 5
1.1. Типовые схемы управления 5
1.2. Факторы проектирования организаций 10
1.3. Выбор варианта организационной структуры 19
Глава 2. Проектирование структуры организации в современных условиях 26
2.1. Особенности проектирования организационной структуры 26
2.2. Этапы проектирования организации 30
2.3. Современные тенденции реформирования организационной структуры 33
3. Проектирование предприятия ООО "Макароныч" 36
3.1. Производственные характеристики 36
3.2. Организационно - правовой статус 36
3.3. Состав предприятия 37
3.4. Отношение предприятия с внешней средой 37
3.5. Система управления предприятием 39
3.6.Цель и задача предприятия 39
3.7. Анализ и оценка организационной структуры управления 40
Заключение 44
Список литературы 46ВведениеДж. Гелбрейт определил проектирование организации как постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Факторы, оказывающие влияние на этот процесс, как показали многочисленные исследования, носят ситуационный характер. Выделяется четыре группы ситуационных факторов:
- внешняя среда, т.е. все то, что окружает организацию;
- технология работы в организации;
- стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей;
- поведение работников.
Организационная структура управления это - целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур.
Становление рыночных отношений в России способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связям. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.
Методика исследования и проектирования структур управления организациями, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управления, с другой - учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений.
Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формированию либо совершенствованию организационных структур и к разработке методики с достаточной степенью детализации стадий управления.
Вышеперечисленные факторы обуславливает актуальность и необходимость изучения вопроса подходов к проектированию организационной структуры управления фирмой, что и является целью работы. В задачи входит:
1. Характеристика имеющихся типовых схем управления;
2. Выявление условий при выборе варианта структуры организации;
3. Анализ факторов проектирования организаций;
4. Изучение особенностей проектирования организационной структуры;
5. Рассмотрение этапов и современных тенденций реформирования организационной структуры.
При написании работы использовались учебные материалы, монографии и статьи из периодических изданий таких, как журналы Человеческие ресурсы, Менеджмент в России и за рубежом, Проблемы теории и практики управления. Были изучены труды Гречиковой И.Н., Лафта Дж.К., Веснина В.Р., Овсянко Д.В., Цандера Э., Пузыревского Л.С. и др.Литература1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Наука, 1985. 458 с.
2. Алексеев Н.С. Теория управления "эпохи без закономерностей" // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 3. С. 47-52.
3. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 8. С. 35-38.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики, 2003. 518 с.
5. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Гардарики, 2000. 528 с.
6. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПБ.: Специальная литература, 2005. 360 с.
7. Глуховенко Ю.М. Методология проектирования организационной структуры. М.: АРС, 2001. 162 с.
8. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 420 с.
9. Губанов В.В. Диагностика и проектирование организационной структуры предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 7. С. 32-39.
10. Лапонова О.В. К вопросу о проектировании организационных и информационных структур предприятий // Человеческие ресурсы. 1999. № 6. С. 17-23.
11. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 2003. 281 с.
12. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2000. 702 с.
13. Овсянко Д.В. Основы менеджмента. СПб.: ПИТЕР, 2000. 194 с.
14. Проектирование организационных структур управления производством / Под ред. Н.Г. Чумаченко. Киев: Наук. думка, 1999. 259 с.
15. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. Л. Издательство ЛГУ, 2002. 297 с.
16. Уткин Э.А. Управление компанией. - М., 2003.
17. Цандер Э. Практика управления. М.: Финансы и статистика, 2002.
|
|
