СодержаниеВведение 3
Стратегия развития ОАО "Российские железные дороги" 5
1. Основные экономические характеристики отраслевого окружения 5
2. Движущие силы 6
3. Конкурентный анализ действующий на фирму (Модель портера) 10
4. Конкурентная позиция основных компаний 13
5. Ключевые факторы успеха 16
6. Перспективные отрасли и общая привлекательность 17
Заключение 25
Литература 27ВведениеМенеджмент представляет собой особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение предприятием, действующим в рыночных условиях, оптимальных хозяйственных результатов на основе применения многообразных принципов, функций и методов социально-экономического механизма менеджмента. Менеджмент означает и сферу деятельности, связанную с организацией работы людей на предприятиях различного рода. В то же время - это область знаний, в рамках которой изучаются возможности эффективного управления. Кроме того, термином "менеджмент" часто обозначается управляющий персонал предприятий и фирм.
Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль. Для современного менеджмента характерны: стабильное стремление к повышению эффективности производства и бизнеса в целом; широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за конечные результаты функционирования на рынке фирмы или ее подразделений; постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды; ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности фирмы; использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений; изменение функции планирования - от текущего к перспективному; упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы; оценка управления работы в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов; максимальное применение математических методов и достижений информатики на базе ЭВМ; привлечение всех сотрудников компании к управлению ею; осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений; опора на инновации в каждом сегменте работы фирмы, нестандартные решения; проведение глубокого экономического анализа каждого управленческого решения; способность разумно рисковать и управлять риском; возрастание роли маркетинга до ключевой.
Принципы управления - основные правила, которые должны соблюдаться субъектами управления при принятии различного рода управленческих решений. Принципы являются основной формой целенаправленного использования объективных законов в практике управления. Принципы управления базируются на понятии управленческого решения. Управленческое решение- это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления.
Цель данной работы провести отраслевой и конкурентный анализ на примере одной из отраслей.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление - М., 2005.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 2003.
3. Виханский О. С., Стратегическое управление. Учебник - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Гардарика, 2000.
4. Маркова В. Д., С. А. Кузнецова. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. - М: ИНФРА-М, Новосибирск, Сибирское соглашение, 1999.
5. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 2000.
6. Райзберг Б. А., Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. Современный экономический словарь. - 2-е издание, испр. - М.: ИНФРА-М, 1999.
7. Смирнов Н. Н., Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер 2002.
8. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 2002.
9. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов/Перевод с английского под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
|
|
