СодержаниеВведение 3
1. Общая характеристика рационализации организационных систем 6
2. Особенности реструктуризации как средства рационализации организации 11
2.1. Реструктуризация бизнеса как средство повышения конкурентоспособности и эффективности торговли 11
2.2. Содержание и сущность реструктуризации как средства рационализации деятельности организационных систем 16
Заключение 26
Литература 28ВведениеЦелью данной работы является изучение особенностей рационализации организационных систем.
Под рационализацией в самом общем виде следует понимать целесообразный, управляемый процесс преобразования реальности, характеризующийся прогрессивными изменениями. Тогда рационализация деятельности предприятия - управление процессом рациональных преобразований интенсивного характера системы "предприятие" и ее составляющих.
Применение историко-генетического подхода позволяет увидеть, что в рамках рационализации деятельности предприятия осуществляется разработка и осуществление мероприятий, направленных на улучшение, прогрессивное изменение определенных систем, процессов, элементов, операций с целью повышения их качества, производительности, эффективности, снижения затрат и улучшения результатов деятельности. Рационализация включает технические, технологические, организационные, социально-экономические, экологические и комплексные мероприятия по отношению к производству, управлению и производственно-хозяйственной системе в целом.
Историко-генетический аспект в исследовании позволил установить, что к рационализации деятельности предприятия в отечественной истории наблюдался неоднозначный подход. Это относится как к оценке значения самого понятия "рационализация", так и к пониманию важности отдельных ее форм, касающихся работы предприятий. Терминологически, а соответственно и содержательно, менялось понимание рационализации. Подобный процесс (расхождения, несомненно, имеются) происходил и в западной теории и практике рационализации. Акценты в теории рационализации, исходя из результатов исследования, видятся следующие.
Первый акцент - научная организация труда (начало 20-го века - середина 30-х гг. 20-го века). Основные направления рационализации, рассматриваемой как научная организация, в деятельности предприятий, начались именно с вопросов НОТ.
Второй акцент в теории и практике рационализации терминологически был сделан на собственном значении этого слова. И сам процесс рационализации трансформировался в сторону рационализации производства и управления. При этом главное внимание уделялось рационализации производства (середина 30-х гг. - середина 50-х гг.). Рационализация рассматривалась как базовая категория, как процесс совершенствования деятельности предприятия в техническом, организационном и экономическом аспектах, рационализаторское движение во всех отраслях и на всех предприятиях было определено как один из важнейших методов рационализации.
Третий акцент - рационализация управления. На практике это проявилось с введением соответствующих служб на предприятиях (середина 50-х гг. - середина 80-х гг.).
Четвертый акцент в рационализации деятельности предприятий - инновационный (середина 80-х гг. 20-го века - по настоящее время). Но поскольку он логически и практически неотделим от предшествующего ему - управленческого, следует более точно указать, что рационализация деятельности предприятия в настоящее время, главным образом, осуществляется через управление инновациями.
Инновационный акцент рационализации связан с особенностями современного этапа научно-технического прогресса. По отношению к промышленному предприятию характерной особенностью этого этапа является формирование систем высшей эффективности, охватывающих технологию, технику, персонал, что требует новой организации производства и управления. Исследование особенностей современного периода экономического развития в России и в ведущих странах мира показало, что в настоящее время инновационная деятельность является самым существенным фактором, определяющим количественные и качественные параметры экономической системы любого уровня сложности, особенно предприятия. Процесс рационализации напрямую связан с инновационным процессом, поскольку инновация характеризуется не только появлением новшеств, но и его внедрением, реализацией. Поэтому современную рационализационную деятельность предприятий можно назвать рационализационно-инновационной.
В связи с переносом акцента рационализации в настоящее время на инноватику произошло значительное расширение организационных форм инновационной деятельности, в том числе перестройка регулирующего и координирующего механизма государственного воздействия на осуществление организациями инновационной деятельности.
В данной работе будет сделан акцент на реструктуризация предприятия как одно из средств рационализации организационных систем. Реструктуризация системы управления предприятия является тем фундаментом, на котором проводится весь комплекс работ по финансовому оздоровлению. Реструктуризация предприятия является основным элементом антикризисного управления, в каких бы формах оно не проводилось.
При написании работы использованы материалы периодических изданий, тезисы докладов и конференций, а также научная литература.Литература1. Алексич М. Т. Социология и менеджмент. М.. 1995.
2. Алпатов А. А. Реструктуризация предприятий (основные понятия и способы проведения). Киров: Кировская областная типография, 1998. С. 5.
3. Бажуткина Л. П. Процесс реструктуризации производства в регионе: тенденции и опыт. СПб.: СПбГУЭФ, 1999. С. 160.
4. Безсмертный С.П. Реструктуризация предприятий как основа их финансового оздоровления (проблемы и решения) // Московская практическая конференция "Реструктуризация и повышение инвестиционной привлекательности предприятий" тезисы докладов - М., 2002.
5. Берлин Э.М. Реструктуризация управления: эволюция или революция на примере компании "Живая вода // Конференция "Управление в России: отказ от иллюзий", Санкт-Петебург, 23-24 ноября 2000 г.
6. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999.
7. Давыдовский Ф. Н. Содержание и сущность реструктуризации как средства рационализации деятельности организационных систем // Электронный научно-информационный журнал "Системное управление. проблемы и решения", Выпуск 6, 2006.
8. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4.
9. Кравченко А. И. Прикладная социология и менеджмент. М.. 1995.
10. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Pеструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000. С. 17.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация российских предприятий и компаний: обобщение опыта управления проектами - М., 2001
12. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / Под ред. проф. Иринова В. А. М.: ЮНИТИ, 1999. С. 414.
13. Милаш Т. А. Социология и менеджмент. М., 1995.
14. Ольдерогге Н. Г. Реструктуризация предприятий и компаний: успешный ответ на вызов посткризисной ситуации - М., 2001.
15. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сборник документов. М.: "Акционер", 1998. С. 151.
16. Сергеев Д. В. Инновации - ключевой момент реструктуризации промышленных предприятий // Инновации. 1998. № 2-3.
17. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Приказ Минэкономики РФ, № 118. 01. 10. 1997.
18. Чижова Е. Н. Представление о генезисе рационализации деятельности предприятия в российской экономической системе - Белгород, БГТУ им. В. Г. Шухова, 2006.
19. Яновский А. М. Реструктуризация предприятий: взгляд изнутри // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. 1999. № 9. С. 88-91."
|
|
