СодержаниеВведение 3
1. Методология инновационного менеджмента 5
2. Организация инновационной деятельности 7
3. Управление разработкой, внедрением и созданием новшеств 10
4. Инновационное управление персоналом 12
5. Формирование конкурентных преимуществ за счет внедрения инноваций в организации 14
6. Финансирование инновационной деятельности 15
7. Эффективность инновационной деятельности 17
Заключение 19
Список литературы 20ВведениеПонятие "организация инноваций" в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства и жизни общества характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций. Здесь отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами.
Характерной особенностью систем организации инноваций является наличие и преобладание в них неопределенности и риска в достижении конечных результатов, большой доли вероятностных процессов. Сюда же можно отнести использование персонала, подготовленного к осуществлению творческих функций, обеспечивающих поиск новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей или любой другой отрасли народного хозяйства и управление этими процессами.
В связи с прогрессирующим разделением и кооперацией труда, умножением числа и усложнением инноваций на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению во все сферы жизни эффективных технологий создания и использования инноваций
Цель данной работы: исследование особенностей организации и управления инновационным процессом на предприятии.
Задачи:
1. Определить методологию инновационного менеджмента
2. Рассмотреть особенности организации инновационной деятельности
3. Выявить сущность управления разработкой, внедрением и созданием новшеств
4. Рассмотреть особенности инновационного управления персоналом
5. Изучить формирование конкурентных преимуществ за счет внедрения инноваций в организации
6. Определить особенности финансирования инновационной деятельности
7. Выявить эффекты инновационной деятельности.
Предметом исследования является инновационная деятельность предприятия.
Работа состоит из введения, семи параграфов, заключения и списка литературы.Литература1. Инновационный менеджмент /Под ред. Л. Н. Оголевой - М.: Инфра-М, 2004.
2. Инновационный менеджмент /Под ред. С. Д. Ильенковой - М.: Юнити, 2001.
3. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. Ильенковой С. Д. -М., Банки и биржи. ЮНИТИ, 2003
4. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
5. Основы инновационного менеджмента /Под ред. П. Н. Завнина - М.: Финансы, 2000.
6. Уткин Э. Я. Инновационный менеджмент. - М, Дело, 1996
7. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. - М., Инфра-М, 1998
|
