СодержаниеВведение 3
1. Понятие и принципы построения организационных структур 5
2. Типы структур управления организациями 12
3. Перспективные формы организаций 17
Заключение 18
Список использованной литературы 20ВведениеПод организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления:
" установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования;
" распределение ответственности между руководителями;
" выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;
" организация информационных потоков;
" выбор соответствующих технических средств.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (мелкая, средняя, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология её производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный рынок, национальный или внешний рынок); масштабы заграничной деятельности и формы её осуществления (наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых и др.); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
Организационная структура фирмы и её управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.
В ходе подготовки работы были обобщены наиболее передовые идеи и накопленный опыт в области менеджмента и совершенствования технологий управленческой деятельности в руководящих организациях.
В ходе написания данной работы использовались материалы периодических изданий, а также научная литература.Литература1. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2005 г.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 2005.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент - М.: Гардарика, 2006.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2006.
5. Иванцов М.П. Организационная структура администрации Челябинской области - Челябинск, 2003.
6. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. - М., 2007.
7. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2003.
8. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления, 2001, N3.
9. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. - М., 2003. - №5
10. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий //Финансовая газета, 2001, N2
11. Цандер Э. Практика управления. - М., 2006."
|
