СодержаниеВведение 3
1. Теоретический анализ проблемы социального стратегического управления 5
1.1. Роль управления человеческими ресурсами в стратегическом планировании 5
1.2. Формирование социальной политики и планирование труда на предприятии 7
1.3. Стратегическое управление человеческими ресурсами: примеры 18
2. Анализ социальной стратегии управления на предприятии 21
2.1. Общие сведения о предприятии 21
2.2. Особенности социальной политики 23
Заключение 33
Список литературы 36ВведениеВ настоящее время назрели объективные условия и сложились субъективные предпосылки для разработки и реализации стратегии социального развития предприятия. Выживание и успех в условиях острой конкуренции вызывают необходимость использования всех ресурсов для увеличения количества, повышения качества и конкурентоспособности продукции предприятий. Одним из таких ресурсов являются социальные факторы. Усиление конкуренции порождает необходимость разработки мероприятий, связанных с диагностикой состояния внутренней и внешней среды предприятия, разработкой целей, стратегий и способов их реализации. В этой связи все большее внимание привлекают методы стратегического планирования. Практика развитых стран, небольшой опыт предприятий России показали, что предприятия не могут не решать социальные проблемы.
В настоящее время социальные стратегии приобретают особую важность. Назрела необходимость усиления внимания к социальным процессам и на предприятиях. Настало время руководству предприятий интегрировать интересы и потребности потребителей, работников, поставщиков, представителей государственных и общественных организаций, а также интересы и нужды иных заинтересованных сторон, которые необходимо учесть в корпоративной стратегии предприятия. Это круг тех вопросов, которые в системе стратегического планирования предприятия решаются при реализации социальных стратегий. Главное внимание при этом должно уделяться социальному развитию коллектива предприятия и каждого его члена, от которых во многом зависит успех реализации стратегии предприятия.
Социальная стратегия - данный вид стратегии бизнеса один из наиболее важных на нынешнем этапе развития отечественной экономики. Кардинальные социально-экономические преобразования последних лет практически полностью разрушили сложившиеся в течение жизни нескольких поколений традиции и стереотипы общественного, коллективного и индивидуального поведения на производстве. Накопилось немало примеров резкого ухудшения финансово-экономического состояния на предприятиях, а то и полного прекращения их функционирования из-за серьезных социальных противоречий в коллективе.
Как следует из общего определения стратегии предприятия, социальная стратегия - это система стратегических решений, затрагивающих состав коллектива, содержание и условия работы его членов. Социальная стратегия играет роль своеобразного фильтра, через который при подготовке пропускаются все остальные решения, носящие стратегический характер, и который в зависимости от избранного варианта социальной стратегии существенно влияет на конечный результат принятия решений. В зависимости от того, каков тип предприятия, его потенциал, избранная на предприятии товарно-рыночная, технологическая, интеграционная стратегии, столь же широким может быть и спектр вариантов внутрифирменной социальной стратегии.
Актуальность. Данная проблема в настоящее время особенно актуальна, поскольку нормирование труда и социальная политика призваны повысить эффективность использования человеческих ресурсов на предприятии.
Объектом исследования является гостиница Арарат Парк Хаятт.
Предметом исследования являются социальные аспекты стратегического управления предприятия.
Цель работы: изучить теоретические аспекты социального стратегического управления на предприятии.Литература1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 51.
2. Алешникова Г. Подбор кадров: взгляд профессионала. // Справочник по управлению персоналом - № 9. - 2001. - С. 30.
3. Бабынина Л. Дополнительные социальные льготы для работников // Кадровое дело, N 1, январь 2005 г.
4. Беляева И. Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение в мотивации труда в новых условиях. - М.: НИИ труда, 2002. - 246 с.
5. Ильин Е. П. Мотивация трудовой деятельности // Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов / Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
6. Исламов Е. Н. О стратегии развития персонала предприятия // Человек и труд.- №9 - 2006г. - С.76-77.
7. Калмык В. А. Программа исследования трудовой карьеры // Методологические проблемы социологического исследования мобильности трудовых ресурсов. - Новосибирск: Наука, 2000. - 340 с.
8. Кобец Е. А.Планирование на предприятии - Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
9. Петрыкина Н. Социальные программы в компании // Кадровый менеджмент", N 7, октябрь 2006 г.
10. Подмарков В. Г. Человек в трудовом коллективе: Проблемы социологии труда. - М.: Мысль, 2002. - 374 с.
11. Правила внутреннего трудового распорядка Арарат Парк Хаятт Отель
12. Свенцицкий А. Л. Удовлетворенность персонала организации своей работой // Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов / Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
13. Справочник для сотрудника Арарат Парк Хаятт Отель."
|
