СодержаниеВведение 3
1. Сущность и методология стратегического менеджмента в системе управления 6
1. 1. Сущность стратегического менеджмента 6
1. 2. Понятие и подходы к разработке стратегии 9
1. 3. Методология и виды стратегического управления 13
2. Стратегический менеджмент современной организации 17
2. 1. Современная организация и ее поведение на рынке 17
2. 2. Сущность, объекты и проблемы стратегического управления 20
2. 3. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента 25
Заключение 35
Литература 37ВведениеВ рыночных условиях определяющим фактором успешного функционирования предприятий является грамотно поставленный менеджмент. Для его успешной постановки необходимо предпринять ряд шагов. В первую очередь необходимо введение механизма стратегического планирования и управления на предприятии. При таком подходе, предприятие всегда сможет адекватно реагировать на внешние и внутренние изменения, способные существенно повлиять на его деятельность, вплоть до срыва (банкротства).
В последнее время содержание стратегического менеджмента как вершины науки управления в различных публикациях раскрыто достаточно подробно. В некоторых из них за основу берутся идеи известных западных ученых - И. Ансоффа, М. Портера, Дж. Пирса, Р. Робертсона, Дж. Хиггенса. При этом ряд одинаково звучащих понятий в силу специфики содержания и новизны использования в экономических знаниях нередко толкуется по-разному.
Стратегический подход к управлению предприятием включает четыре основные момента:
- выработку миссии организации, т. е. содержательную словесную формулировку цели ее существования;
- системы целей, которые предприятие ставит перед собой как в ближайшее время, так и в далеко идущей перспективе;
- систему критериев, по которым будет оцениваться степень достижения поставленных целей;
- пути или методы достижения поставленных целей, т. е. образно говоря - "траектория движения" к намеченной цели.
Поскольку путей достижения поставленной цели (целевой точки) может быть несколько, то требуется принцип, на основании которого можно выбрать процедуры (методы, регламенты) достижения цели, требующие минимальных усилий. Такой принципом является принцип анализа "затраты/эффективность".
Для достижения конкретной цели необходимо затратить определенное количество усилий (и соответственно материальных и финансовых ресурсов). Достижение этой цели характеризуется определенным значением эффекта, например - сумма прибыли. Таким образом, получаем с одной стороны затраченные ресурсы, с другой - некоторый полученный эффект. Для разных методов достижения цели эти значения могут отличаться. Выбрать из них один, наиболее подходящий метод, можно проводя сравнение величин эффективности, которая определяется как величина эффекта, деленная на величину понесенных затрат.
Среди задач, которые обычно формулируют при определении стратегии предприятия, одной из важнейших, основополагающих является задача выбора ассортимента, который предприятие собирается выпускать. Правильный выбор определяет дальнейшую судьбу предприятия.
Стратегия бизнеса - это образ действий, обуславливающих вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале.
Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Следовательно, стратегия устанавливает направления деятельности предприятия: в какие конкретно товары и рынки компания направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как именно это будет сделано, то есть каким образом будет организована работа по формированию потребительских предпочтений в данных областях.
Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действия.
Впервые организованный бизнес столкнулся с проблемой стратегического планирования в условиях экономического кризиса. Именно в таких условиях становятся отчетливо видны все слабые стороны одних предприятий и сильные стороны других. И именно в такие периоды, как никогда становится очевидно, куда были впустую истрачены огромные ресурсы, которые уже никогда не дадут ожидаемого эффекта. Тогда до предела обостряется конкурентная борьба, победителем из которой выходит тот, кто сумеет добиться больших конкурентных преимуществ - преимуществ не над конкурентами, а преимуществ по отношению к потребителю.
Цель данной работы: рассмотреть особенности стратегического менеджмента на предприятии.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление - М., 2006.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 2006.
3. Виханский О. С., Стратегическое управление. Учебник - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Гардарика, 2007.
4. Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 2006.
5. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 2007.
6. Маркова В. Д., С. А. Кузнецова. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. - М: ИНФРА-М, Новосибирск, Сибирское соглашение, 2007.
7. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 2008.
8. Райзберг Б. А., Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. Современный экономический словарь. - 2-е издание, испр. - М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Смирнов Н. Н., Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер 2007.
10. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 2007.
11. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов/Перевод с английского под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
12. Шукшин С. Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: 2008.
|
|
