СодержаниеВведение 3
Глава 1. Понятие стратегического планирования 5
Глава 2. Основные этапы стратегического планирования 13
Глава 3. Анализ бизнес- плана стратегического управления на примере ООО "Автосэйл" 18
Заключение 27
Приложение 29
Литература 30ВведениеСтратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Правильно поставленная система стратегического планирования и управления - первооснова любого успешного бизнеса.
Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач. Ускоряющиеся и усложняющиеся процессы развития потребовали координации усилий множества участников этих процессов и задания определенного направления приложения усилий. Для того чтобы развитие предприятия проходило целенаправленно, необходимо постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.
В современных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне. Чтобы это обеспечить, производственная политика должна основываться на долгосрочной осмысленной программе, затрагивающей все сферы жизнедеятельности предприятия.
В постоянно изменяющихся нестабильных условиях рыночной экономики адаптация к внешней среде является основным условием успешной деятельности любой системы. Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды для того, чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом случае - исключить или снизить негативные воздействия этих изменений.
Все это определило актуальность темы данной работы.
Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования и управления, разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на предприятии.
Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
· изучение теоретических основ стратегического планирования,
· анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия,
· определение стратегических позиций предприятия на конкурентном рынке,
· выбор и обоснование стратегии развития.
Объектом изучения является ОАО "Автосейл".
Предметом изучения - внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия.
В последнее время исследования по вопросам стратегического планирования и управления приобретают масштабный характер. Однако имеющаяся литература пока не дает законченного системного представления об указанной проблемной области, а также методологического инструментария, необходимого для практической работы специалистов на российских предприятиях.
В данной работе были рассмотрены теоретические концепции и изучена литература по стратегическому менеджменту авторов О. С. Виханского, В. С. Ефремова, И. Ансоффа, А. А. Томпсона, Б. А. Райзберга и других.Литература1. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2007. 158 с.
2. Азоев, Г. Л. Методы оценки ёмкости рынка. / Г. Л. Азоев. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 2006. - №12 - С.. 33-48.
3. Акулич, М. П. Анализ конкурентоспособности продукции в аспекте взаимоотношений с потребителями. / М. П. Акулич. // Маркетинг. - 2006. - №6 - С. 33-38.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. /И. Ансофф - СПб.: Питер, 2005. - 364 с.
5. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. /К. Боумэн М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 222 с.
6. Виханский, О. С. Стратегическое управление. / О. С. Виханский - М: Гардарика, 2008. - 228 с.
7. Воронов, А. А. Моделирование конкурентоспособности предприятия. / А. А. Воронов. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - №3 - С. 44-52.
8. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2005. с. 243.
9. Исмаилов Н. С. Современный менеджмент: принципы и правила. - Новгород: ИКЧП, 2007.
10. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005.
11. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 2004. с. 39.
12. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 375 с.
13. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 2006, стр. 335.
14. Управление персоналом организации: Ученик / Под ред. А. Я. Кибанова. / М.: ИНФРА-М, 2006
|
|
