СодержаниеВведение 3
1. Особенности стратегии интеграции компаний 5
1.1. Вопросы классификации видов интеграции, особенности ее осуществления 5
1.2. Интеграция компаний, интеграция ресурсов 10
1.3. Механизм формирования синергетических эффектов 11
1.4. Стратегический альянс - альтернатива слиянию 15
2. Особенности формирования и развития партнерских отношений 17
2.1. Начальный этап 18
2.2. Этап сотрудничества 19
2.3. Этап взаимодействия 21
2.4. Высший этап 23
Заключение 25
Список литературы 27ВведениеРегулярное расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение ранее неизвестных рынков, ликвидация неэффективных направлений, слияние и дробление фирм - все это становится обычной практикой для российских компаний. В этих условиях у предприятия неизбежно возникает необходимость постоянного совершенствования и преобразований организационной структуры. Опыт показывает, что сегодня даже в крупных и успешно развивающихся холдинговых компаниях (корпорациях), занимающих лидирующие позиции в нескольких направлениях деятельности, неотрегулированность взаимодействия между бизнес-единицами и различными уровнями управленческой иерархии способна достаточно быстро свести на нет все преимущества диверсификации продуктового ряда.
Что же может помочь руководству такой корпорации найти базовый подход к построению ее организационной структуры и не потонуть в море частных проблем и вопросов. Реформирование структуры, как и изменение в любой другой сфере организационного менеджмента, следует начинать с анализа стратегии компании.
Если стратегия - это обобщенная модель действий, необходимая для достижения целей путем координации и распределения ресурсов, то выбор организационной структуры компании - это выбор группировки работ и проведения линий подчинения, которые должны обеспечить эффективное выполнение ее рабочих процессов. Логично предположить, что для каждой возможной стратегии деятельности, существует некая оптимальная структура организации рабочих процессов. Вопрос заключается в том, какие параметры структуры должны соответствовать той или иной стратегии. Но число вариантов не беспредельно - в общем то, компании делают выбор из некоторых заранее известных перечней как стратегий, так и параметров структур.
В современной науке существует ряд объективных пробелов, препятствующих созданию комплексных средств и методов, позволяющих более эффективно использовать интеграционные инструменты в управлении предприятиями.
Цель данной работы: рассмотреть особенности формирования стратегии интеграции компании.Литература1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер 1999.
2. Бекье М. Путеводитель по слиянию // Вестник McKinsey. - 2003. - № 2.
3. Газин Г., Манаков Д. Наука поглощений // Вестник McKinsey, (4) - 2003. - №2.
4. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент /Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
5. Косачев В.И. Теоретические аспекты интеграции организаций // Вестник "ТИСБИ", №2, 2006.
6. Подольский В. Слияния и поглощения как часть стратегии компании // Финансовый директор. - 2005. - № 7, 8. http://wwСw.fd.ru/article/14583.html.
7. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке. По материалами книги Д.Г. Бойетта и Д.Т. Бойетта "Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления". // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_454/
8. Юлдашева О., Горид А. Стратегии интеграции компаний // №1, 2008.
|
