Содержание1. Общая характеристика ООО "Челябспециндустрия" 3
2. Характеристика услуг 8
3. Система маркетинга и сбыта ООО "Челябспециндустрия" 10
4. Роль и назначение структурного подразделения - отдела маркетинга 15
5. Элементы НОТ 20
Библиографический список 24
Приложение 25ВведениеОбъектом исследования является предприятие ООО "Челябспециндустрия" учреждено на основании действующего законодательства РФ.
Организационно-правовая форма деятельности - общество с ограниченной ответственностью. Им признается учрежденное одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которого разделен на доли, определенными учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Деятельность общества с ограниченной ответственностью регулируется статьями 87-94 ГК РФ, определяющими участники общества, учредительные документы, уставный капитал, управления, реорганизацию, прочие аспекты.
Предметом деятельности Общества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в информационных услугах. Общество является Юридическим лицом согласно Законодательству РФ.
Все вклады участников вносятся в денежном выражении. Вкладом участника также могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности, ценные бумаги, имущественные права.
Структура ООО "Челябспециндустрия" является линейно-функциональной и имеет организационную схему, представленную на рис. 1. Линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений, отделов.Литература1. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич., X. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1999.
2. Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг, №5, 1996, стр. 41-50.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997. 512с.
4. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. 338с.
5. Мухамбетов Т.И. Стратегия управления трудом. Алма-Ата: Казахстан, 1992. 198с.
6. Планирование социального развития коллектива предприятия: Методические рекомендации. / Отв. ред. А. Каменский. М.: Профиздат, 1995. 410с.
7. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник М.: ИНФРА-М, 2001. 143с.
8. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 13. - М.: ИНФРА-М, 2000.
9. Справочник директора предприятия. / Под ред. В.И. Овчарова. М.: Инфра-М, 1996. 478с.
10. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М., 1999.
11. Формирование стратегии. // Проблемы теории и практики управления. 1992. № 1. С.109-124.
12. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Экономика, 1997.
13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 1996. 360с."
|
