СодержаниеСтр.
Введение............................ 3
1. Теоретические основы инновационного проекта........... 7
1.1 Инновации........................... 7
1.2 Система показателей эффективности инновационной деятельности.... 12
2. Технико-экономический анализ эффективности инновационного проекта на примере литейного цеха ОАО «БОЗНА»...........
19
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «БОЗНА».... 19
2.2 Анализ организации производственной деятельности........ 23
2.3 Оценка эффективности инновационного проекта.......... 31
3. Совершенствование инновационного проекта на ОАО «БОЗНА».... 37
3.1 Исследование инновационной политики ОАО «БОЗНА»......... 37
3.2 Основные направления совершенствования инноваций на предприятии...........................
40
Заключение............................. 47
Литература........................... 53
Приложения............................ 55ВведениеОдна из наиболее актуальных проблем российской экономики -повышение конкурентоспособности промышленности за счет её технологического переоснащения и подъема наукоёмких отраслей производства, создающих высокую добавленную стоимость. Поэтому возникает острая необходимость в получении предприятиями доступа к передовым технологиям. Теоретически существуют два подхода. Можно пойти по пути приобретения лицензий и ноу-хау на известные технологии, виды продукции и торговые марки крупных зарубежных компаний.
Другой путь - опора на собственный научно-технический потенциал, в значительной мере не востребованный сегодня отечественной промышленностью. Он является более перспективным со многих точек зрения, однако требует преодоления целого ряда финансовых и организационно-управленческих барьеров.
На сегодняшний день большинство индустриально развитых стран связывают долго¬срочный, устойчивый рост, прежде всего с пе¬реходом на инновационный путь развития.
Инновационное управление предприятием по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь используются и взаимодействуют знания из областей техники, экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и прикладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия и тактика.
Мировая практика предлагает широкий спектр экономических инструментов науч¬но-технической, инновационной и промыш¬ленной политики, с помощью которых можно управлять инновационным процессом на мак¬ро- и микроуровнях. Однако их применение в полном объеме потребует значительных финансовых ресурсов, что не всегда по силам даже самым богатым странам.
Вместе с тем в столь прямолинейном подходе нет необходимости, поскольку одни и те же инструменты работают неодинаково в раз¬личных условиях. Поэтому основная проблема заключается в том, чтобы с учетом накоп¬ленного мирового опыта выбрать и использо¬вать наиболее эффективные в конкретных условиях инструменты управления и сосредо¬точить на них имеющиеся в распоряжении об¬щества ресурсы. Иными словами, следует определить рычаги экономического управления, которые позволят выйти на траекторию инно¬вационного роста с наименьшими затратами наиболее дефицитных ресурсов.
Содержание инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве. Она представляет собой звено между научной производственной сферой, в результате взаимосвязи, которых реализуются технико-экономические потребности общества. Сейчас особую значимость приобрело творческое использование опыта развитых стран по реализации мер государственной поддержки инновационных проектов в экономике, что в итоге позволит сформировать отечественную систему стимулирования инновационной деятельности.
Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции, как крупных компаний, так и малых предприятий, в том числе и начинающих.
Особенную важность приобретают инновационные проекты именно в случаях начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль - очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.
Однако известно, что основными характерными чертами инновационных проектов являются как правило высокий уровень риска, большие затраты и большая отдача. Уровень затрат на разработку и реализацию инновационных проектов зачастую является непосильным для малых компаний, а особенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления.
Поэтому такие предприятия стоят перед необходимостью поиска источника финансирования. Ни для кого не секрет, что поиск инвестора в условиях России - задача сложная, а если при этом речь идет об инвестировании инновационных проектов, реализуемых в достаточно длительный период времени компаниями, не имеющими никакой репутации на рынке, то подобная задача представляется абсолютно неразрешимой.
Сегодня только государство способно приостановить разрушение накопленного научно-технического потенциала обеспечить необходимыми объемами инвестиций, с помощью государственных долгосрочных и краткосрочных программ.
Цель работы проанализировать эффективность реализации инновационного проекта по модернизации литейного производства на базе готовых производственных площадей, в целях увеличения объемов производства.
Структурно курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Объектом исследования является ОАО «Бугульминский опытный Завод Нефтеавтоматика». Вид выпускаемой продукции - стальное, чугунное и алюминиевое литьё в землю, литьё по выплавляемым моделям.
В данный момент при условии полной загрузки завод может производить до 2,4 тонн годных отливок литья по выплавляемым моделям. Приобретение нового технологического оборудования позволит увеличить выпуск литья в землю до 22,6 тонн и литья по выплавляемым моделям до 7 тонн.
Для реализации инновационного проекта необходимо 10340,9 тысяч рублей. Срок окупаемости проекта составит 1,4 года.
В работе используются следующие методы анализа:
- метод чистого дисконтированного дохода;
- метод расчета внутренней нормы доходности;
- метод расчета индекса рентабельности инвестиций;
- метод расчета срока окупаемости.
В процессе подготовки и написания настоящей работы автор курсовой использовал труды отечественных и зарубежных экономистов в области инновационного менеджмента, таких как Морозов Ю.П., Ковалев Г.Д., Уткин Ф.А., Фатхутдинов Р.А., Бригхем Ю., Баумен К. и др., также использовались данные периодической печати.Литература1. Бизнес-план инновационного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие / под ред. Попова В.М.– 7-е издание. – М.: Финансы и статистика, 2006. – с.560.
2. Бизнес-план инновационного проекта. Практическое пособие / под ред. Иванниковой И.А. – М.: Экспертное бюро – М, 2005. – с.420.
3. Бастугин П.С. Инновационный менеджмент. Методические материалы./ Под ред. профессора Маниловского Р.Г. – М.: Финансы и статистика, 2006. – с.438.
4. Варенцов С.Т. Инновационный менеджмент в России – М. Инфра-М, 2006. – с.328.
5. Глинко Б.О. Особенности инновационного менеджмента в отраслях отечественной экономики. – М.: Инжиниринго-Консалтинговая компания «ДеКа», 2005. – с.624.
6. Дружилин Г.К. Рабочая книга предпринимателя: инновационный менеджмент. – СПб.: Книжник, 2006. – с.275.
7. Емельянов Л.И. Инновационный менеджмент: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие./ Под ред. Попова В.М. – М.: Финансы и статистика, 2006. – с.269.
8. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха. Бизнес-план. – М.: Инфра М, 2006. – с.406.
9. Иванов М.М. и др. Россия: бизнес-инновации. – М.: Маркетинг центр, 2006. – с.448.
10. Как составить инновационный план производственной компании. Под ред. проф. Корноухова М.И. – М.: Дело, 2005. – с.194.
11. Кузнецов Б.Л. Бизнес-проект (инвестиционное и инновационное проектирование): Учебное пособие. - Наб. Челны: КАМПИ, 2006. – с.140.
12. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха: практическое пособие. – М.: 1992. – с.263.
13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. – СПб.: Книжник, 2006. – с.448.
14. Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта. – Ростов-на-Дону: Ростовский региональный информационно-консалтинговый центр «Инфро-Консультант», 2002. – с.407.
15. Назаров А.Н. Методологические рекомендации по составлению бизнес-плана. – СПб.: Печатник, 2003. – с.367.
16. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес: анализ, методика, практикум. – М.: Ось-89, 2004. – с.238.
17. Плешков Б.И. др. Бизнес-план или как повысить доходность предприятия. – М.:, Инфра-М, 2006. – с.351.
18. Абрамов М. Современные тенденции развития бизнес-планирования.// Банковский вестник. 2006, №3.
19. Анохин В.П. Стратегические инновации в бизнес-планировании.// Экономика и жизнь, 2006, №3.
20. Олейникова А.П. Бизнес-план: современное представление.// Кредитный вестник. 2005, №11.
|
|
