СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК ФАКТОР 4
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия 4
1.2 Оценка конкурентоспособности 9
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 17
2.1 Общая характеристика предприятия и сегмента рынка 17
2.2 Анализ конкурентоспособной среды фирмы, оценка возможностей ее развития 23
2.3 Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия 31
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 35
3.1 Повышение конкурентноспособности за счет проведения рекламной компании 35
3.2 Управление дебиторской задолженностью как элементом сбытовой политики 38
3.3 Применение факторинговых операций 40
3.4 Мероприятия по снижению материально-производственных запасов 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49ВведениеВВЕДЕНИЕ
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
Изучение конкурентов и условий конкуренции требуется организации в первую очередь для того, чтобы определить, в чем ее преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки организацией собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.
Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого субъекта. В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности организации. Поэтому наша тема работы несомненна актуальна.
Следует отметить значительное разнообразие авторских позиций по оценке конкурентоспособности фирмы-производителя. Это объясняется, с одной стороны тем, что в качестве производителя товара рассматривается отдельное предприятие, фирма, отрасль или экономика страны в целом, а с другой стороны - масштабом изучения производителей: национальный, региональный, мировой.
В основе большинства подходов к оценке конкурентоспособности на отраслевом уровне лежит классическая теория международного разделения труда. В соответствии с законом сравнительных издержек страна специализируется на экспорте тех товаров, которые обходятся дешевле и импорте тех товаров, которые значительно дешевле в других странах и дороже на внутреннем рынке страны.
Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
В зависимости от дохода потребителей конкурентоспособность формируется по конкретным видам объектов: среднего качества - для потребителей с низким доходом (капиталом), высокого качества - для массового потребителя со средним доходом, очень высокого (престижного) качества - для потребителей с высоким доходом. Исключения составляют только нормативные акты (законы, указы, постановления, стандарты и т.п.) - они должны быть только очень высокого качества.
Цель настоящей работы: рассмотреть конкурентоспособность торгового предприятия ООО "Пышка". Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи:
1. Дать понятие конкурентоспособности предприятия.
2. Рассмотреть методы оценки конкурентоспособности.
3. Дать общую характеристику предприятия.
4. Сделать анализ конкурентоспособной среды фирмы, оценка возможностей ее развития.
5. Дать оценку эффективности коммерческой деятельности предприятия.
6. Рассмотреть основные направления развития и повышения конкурентоспособности предприятия.
Объект исследования: ООО "Пышка". Предмет исследования: конкурентоспособность торгового предприятия. Структура работы: введение, две основные главы, заключение и список литературы.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский О.С., Науменко А. И. Менеджмент. М., 2006.
2. Глущенко В. В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный, 2005.
3. Грузинов В. П. Экономика предприятия. М., 2005.
4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб., 2007.
5. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М., 2006.
6. Иванов А.П. Менеджмент. СПб., 2006.
7. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. М., 2005.
8. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. М., 2007.
9. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: учебное пособие. М., 2006.
10. Менеджмент / под ред. В.В. Томилова. М., 2007.
11. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М., 2007.
12. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. М., 2006.
13. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание /Под ред. Данилова-Данильяна В.И. - Н. Новгород: НКЦП, 2005.
14. Управление в современных условиях / Под. Ред. Иванова А.Н. - М.: Инфра-М, 2005.
15. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М., 2005.
16. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. М., 2007.
|
|
