СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 ПОНЯТИЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА 6
1.2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 10
1.3 МЕТОДЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЕ 18
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА ООО «ЛАГУНА» 28
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЛАГУНА» 28
2.2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 29
2.3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 39
2.4 АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА 47
2.5 ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА. ПРИЧИНЫ, МЕШАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОМУ ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ 49
2.6 ЗАДАНИЕ НА РАЗРАБОТКУ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА 51
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ЛАГУНА» 52
3.1 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА 52
3.2 РЕГЛАМЕНТАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЕКТА 62
ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЙ 67
3.3 ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 68
ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 3 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 88ВведениеВведение
В сегодняшних экономических условиях текучесть кадров — одно из веяний времени. Многие предприятия постоянно испытывают нехватку персонала той или иной профессии, квалификации или специальности. Хорошие сотрудники, чья, как сейчас говорят, профессиональная компетенция соответствует занимаемым ими должностям, чьи личностные качества способствуют созданию и поддержанию в коллективе рабочей и доброжелательной атмосферы, гарантируют успех фирме. Неточность, ошибка в подборе персонала чреваты не только повышенной текучестью кадров, конфликтностью, но и большими затратами.
Эффективная работа персонала яв¬ляется необходимым условием успешной деятельности любого предприятия. Поэтому подбор новых сотрудников на вакантные должности — задача ответственная и одновре¬менно творческая. Решение ее начинается с разработки комп¬лекса требований к кандидату, включая профессиональные, личностные, медицинские и др., которые формируются исходя из должностных обязанностей и описания рабочего места.
Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе, и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.
Создание научно обоснованной системы набора персонала предполагает решение одной из важнейших проблем управления персоналом.
Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требованиях к вакантной должности с тем, чтобы обоснованно произвести их соединение. Подбор персонала должен производиться на научной основе, в соответствии с научными принципами, такими как:
-подбор персонала производится, исходя из конкретных особенностей предприятия и его подразделений
-подбор персонала осуществляется руководителем или работником отдела кадров
-подбор персонала осуществляется, исходя из профессиональной подготовки, производственного опыта и качеств работника.
-состав функциональных обязанностей определяется на основе организационных документов или опыта руководителя под конкретного работника.
Конечная цель реализации системы набора персонала — максималь¬ное совпадение ожиданий кандидата и предприятия. Мировая практика и исследования показывают, что даже в лучших фирмах они совпадают не более чем в 30% случаев. Чем выше совпадение, тем выше степень мотивации сотрудников и их го¬дность считать интересы предприятия своим личным делом. Поэтому следует стремиться к максимальному увеличению степени совпадения ожиданий.
Грамотно организованный процесс подбора персонала — первый шаг к успеху компании на рынке. Необходимо подобрать именно таких людей, которые гармонично впишутся в коллектив, которым будет интересна работа и близка корпоративная культура вашей компании. В этом и заключается актуальность выполняемой работы.
Целью выполнения работы является совершенствование системы набора персонала.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- изучить характеристику предприятия;
- провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
-провести анализ системы управления предприятием;
- провести исследование организации набора персонала на предприятие.
Структура работы строилась в соответствии с поставленной целью и задачами и состоит из введения, 3 разделов, заключения, списка использованной литературы и приложения.ЛитератураСписок литературы
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 526с.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. –302с.
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2008-256 с.
4. Бордовская Н.О. Построение службы персонала. Практический инструментарий // Справочник по управлению персоналом № 11, 2005
5. Веснин В. Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе» - М.: Юристъ, 2003 – 496 с.
6. Гордиенко В.С., Обухов Н.А. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2007. - 256с.
7. Григорьева И. Система оценки персонала// Люди Дела N16, июль 2001
8. Данилов А.С. Заключение договора с физическим лицом // Главбух. — 2004.-№8.-с. 69-74.
9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2004. - 209 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 203с.
11. Капустин С.Н., Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2004. - 290с.
12. Липатов B. C. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: Люкс-арт, 2006
13. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). Учебное пособие. - М.: Деловая литература, 2007.- 280с.
14. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2006 г. с.196
15. Мартиросян А. Какие таланты нужны руководителю. // Человек и труд. -2005. - №3.
16. Менеджмент организации. Учебное пособие Румянцева З.П., Сагоматин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.; ИНФРА – М. 2005.
17. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимов, А.В. Игнатова, М.А. Комаров и др. - М.; Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.- с. 320с.
18. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента». // Человек и труд2004, №6
19. Михеева Е., Рогов В., Титова О. По букве закона // Бухгалтер и компьютер. -2005.-№8. -с. 24-44
20. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика: Учебное пособие.- Питер, 2007. - 304 с.
21. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2007. - 408с.
22. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 2002.-256 с
23. Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2007-272с.
24. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя Авт. сост. Н.Я. Сацков – Д.: Сталкер, 1998.- 240 с.
25. Силин А. Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менедж¬менту. - 2-е изд., испр. и доп. - Тюмень: Вектор Бук, 2009
26. Спивак В.А., Андреева И.В. Управление персоналом. - СПб.: Изд. Дом «Нева», 2006. - 400с.
27. Управление персоналом: учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: Юнити, 2007.- с. 468 с.
28. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005.- 356с.
29. Федченко А.А., Одегов Ю.Г. Оплатат труда и доходы работников: Учебное пособие. – М.: Дашков и К,2004. – 552с.
30. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Юнити, 2005
31. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – Спб.: Питер, 2002.
32. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Юнити, 2005.
33. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М. Гросс, 2005
|
|
