СодержаниеСодержание
3. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ В СУ-16 МГУП «МОСЛИФТ» 3
3.1. Социально-экономическая характеристика СУ-16 МГУП «Мослифт» и его персонала 3
2.2 Анализ системы оплаты труда в СУ-16 МГУП «Мослифт» 11
2.3. Оценка эффективности применяемой системы оплаты труда и ее влияния на результаты деятельности предприятия 19
4. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СУ-16 МГУП «МОСЛИФТ» 25
4.1. Совершенствование системы оплаты труда 25
4.2. Совершенствование системы стимулирования 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42Введение3. Система оплаты труда персонала и ее эффективность в СУ-16 МГУП «Мослифт»
3.1. Социально-экономическая характеристика СУ-16 МГУП «Мослифт» и его персонала
Московское государственное унитарное предприятие «Мослифт» работает с января 1953 года и является крупнейшей в Европе организацией по монтажу, заме¬не, модернизации, реконструкции и техническому об¬служиванию лифтов, домофонов, систем видеонаблю¬дения и объединенных диспетчерских систем (ОДС).
В состав предприятия входят: 8 специализированных, 1 ремонтно-строительное управ¬ление, автохозяйство, сервисный центр по ремонту и производству лифтового оборудования, управление спе¬циальных работ, которое обслуживает скоростные лиф¬ты как отечественного, так и зарубежного производства. Обладая большим опытом работы и имея совре¬менную производственную базу, Мослифт выполняет весь комплекс работ, начиная от проектирования до сдачи объектов в эксплуатацию, а также их техничес¬кое обслуживание и ремонт.
Московское государственное унитарное предприятие «Мослифт» обеспечивает качественное техническое обслуживание более 55000 лифтов различной грузоподъемности и назначения, 580 ОДС, более 8000 запирающих устройств и почти 7000 видеокамер в г.Москве.
- осуществляет модернизацию и замену лифтов,
- реконструкцию объединенных диспетчерских систем
- разрабатывает новые современные проекты лифтов, гармонично сочетающие в себе безопасность, надежность и комфортность.
- производит монтаж, сервисное обслуживание и ремонт домофонов, кодовых замков, систем видеонаблюдения, обеспечивая безопасность и порядок в офисе, доме, подъезде, квартире.
-производит электроизмерительные и наладочные работы инженерного оборудовании жилых зданий и производственных помещений.
Качество обслуживания гарантирует серти¬фицированная система качества ИСО 9000-2001.
Являясь составной частью системы жилищно-коммунального хозяйства Москвы, Мослифт ра¬ботает в тесном контакте со всеми префектурами города. Заказчиками являются бюджет¬ные и коммерческие организации. Мослифт принимает активное участие в общего¬родских программах Правительства Москвы: «Модернизация лифтового парка Москвы», «Мой двор, мой подъезд», «Безопасность москвичей», «О создании условий для бесперебойного доступа инвалидов к объектам социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры города Москвы
СУ-16 МГУП «Мослифт» - специализированная организация по ремонту и техническому обслуживанию лифтов и объединенных диспетчерских систем (ОДС) была создана по решению МОСГОРИСПОЛКОМА в сентябре 1980 года, как структурное подразделение Московского государственного унитарного предприятия «Мослифт».
В состав МГУП «Мослифт» входит 10 специализированных управлений (филиалов), в том числе «ЛифтАвтоСервис». Всего предприятие обслуживает более 55 тысяч лифтов и 600 ОДС. Общая численность работающих составляет 4000 человек.
Предприятие имеет лицензию Государственного комитета РФ по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству на все виды деятельности, а также сертификаты соответствия международной системе качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ISO 9001-2000) и соответствия региональной системе добровольной сертификации жилищно-коммунальных услуг в г. Москве.ЛитератураСписок литературы
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М.- 2006.-526с.
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. ЮНИТИ-ДАНА. - 2006. – 208 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., Юриздат. -2003.- 423с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2002.
5. Вишняков В.А. Управление персоналом: учебное пособие. Рыбинск: РГАТА, 2002.
6. Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // Экономика и жизнь № 15, 2005. с.11.
7. Гейц И.В. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях // Консультант бухгалтера № 5, 2006. с.22-28.
8. Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., 2000 г. с. 576
9. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2007 г. с. 276
10. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., 2000 г. с. 317
11. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М., 2002.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1997. – 607 с.
13. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И.; Основы менеджмента – М.; Центр, 1998.
14. Ильин А.И. Управление предприятием - Минск; высшая школа, 1997.
15. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 1996.
16. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 2005.
17. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2001 г. с.196
18. Кустова Т.Н. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Рыбинск: РГАТА, 2003. – 200 с.
19. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 2005.- 406с.
20. Макаров М. Мотивация – стимул – прибыль // Экономика и жизнь № 41, 2003. с.2.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2003
22. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. – СПб., 2003.
23. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 1999.
24. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. Учебное пособие, Питер, 2005, 304 с.
25. Менеджмент организации. Учебное пособие Румянцева З.П., Сагоматин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.; ИНФРА – М. 2005.
26. Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. – М.: ПРИОР,2004.
27. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2004.-383 с.
28. Рофе А.И. Научная организация труда. – М.: МИК, 2003. – 301 с.
29. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 2002.-256 с.
30. Рогожин С.В. Теория организации. – М., 2004.
31. Социальное управление: Словарь/ Под ред. В.И. Добренькова, И.М. Слепенкова. – М., 1994.
32. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2003.
33. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – Спб.:Питер 2005.- 672 с.
34. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М., 2000 г. с. 240
35. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., 2000 г. с.276
36. Федченко А.А., Одегов Ю.Г. Оплатат труда и доходы работников: Учебное пособие. – М.: Дашков и К,2004. – 552с.
37. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист № 3, 2004. с. 60-67
38. Фокин Ю., Клынина Е. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивация эффективного труда // Экономист № 10, 2006. с.37-45.
39. Цыпкин Ю.А. и др. Менеджмент. – М., 2001.
40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.
41. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: Бизнес- школа Интел – синтез, 1995. – 340 с.
42. Управление персоналом организации: Учебник // Под ред. Кибанова А.Я. – М.: 1999
43. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.; юнити, 2000.
44. Шлендер П.Э. Экономика труда. – М.:Юристъ, 2002.
45. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - 5-е изд., перераб. и доп., Интел-Синтез, 2000, 368с.
46. Экономическая статистика: Учебник под ред. Ю.Н. Иванова, М.: ИНФРА-М, 1998
|
|
