СодержаниеВведение 3
Глава 1. Базовые стратегии организации 5
Глава 2. Базовые стратегии конкуренции 13
Глава 3. Наступательные стратегии 19
Глава 4. Оборонительные стратегии 25
Заключение 33
Список литературы 37ВведениеСегодня значение стратегического менеджмента для российского бизнеса трудно переоценить. Рост конкуренции, снижение информационных барьеров, глобализация - все это требует от менеджеров поиска профессиональных подходов к принятию и реализации стратегических решений. Российский бизнес находится в состоянии перехода от решения проблем выживания, бурного роста и первоначального накопления капитала к формированию хорошо структурированных и стратегически сфокусированных корпораций, способных успешно конкурировать в глобальном масштабе. Российские предприниматели все чаще задумываются над тем, как оптимальным образом использовать приобретенные (часто по случаю) активы и на каких стратегических альтернативах сосредоточивать свои усилия. При этом следует отметить, что сегодня Россия действительно стала частью мировой экономики. Российские компании конкурируют на российском и мировом рынке с ведущими международными корпорациями, и по мере интеграции нашей страны в международное экономическое сообщество конкуренция неизбежно будет усиливаться, тем более что российские корпорации все чаще принимают решение о выходе на внешние рынки.
Актуальность выбранной темы в сегодняшних реалиях определяется тем, что организация системы стратегического планирования на фирме - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием - выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение как модели будущего ("как хочется"), так и программы перехода в него из текущего состояния.
Цель данной работы: рассмотреть разновидности стратегий применяемые организациями.
Задачи данной работы:
- рассмотреть базовые стратегии организации;
- охарактеризовать базовые стратегии конкуренции;
- описать наступательные стратегии;
- рассмотреть оборонительные стратегии.
Методологической и теоретической основой работы являлись труды ведущих зарубежных ученых в области стратегического менеджмента и маркетинга, таких как Друкер Питер Ф, Котлер Ф, Ламбен Ж.-Ж, Томсон А. и др.Литература1. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 367 с.
2. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2004, - 432 с.
3. Данько Т.П. Упраление маркетингом: Учебник. Изд.2-е, перераб, и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 334 с
4. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: Учебное пособие. / Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2004. - 398 с.
5. Друкер Питер Ф. Эффективное управление. / Пер. с англ. - М.: ФАИР, 2005. - 288 с.
6. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Аспкет Плюс, 2002, - 432 с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М: Прогресс, 1993, - 563 с.
8. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. - СПб.: Питер, 2002. - 632 с.
9. Котлер Ф. Управление маркетингом: Пер. с англ.- М.: Росинтер, 1996.- 698 с.
10. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб.: Наука, 2001. - 589 с.
11. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, 2003. - 431 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. - 704 с.
13. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 422 с.
14. Томсон А. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 342 с.
15. Управление организаций: Учебник / Под ред. А.Г. Поршева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М.: Инфра-М, 2007. - 736 с.
|
|
